西安2025年8月21日EPC工程總承包項目全過程精細(xì)化管理培訓(xùn)班通知

報名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（四）基于《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（2024版）下的價款精細(xì)化管理清單列項明細(xì)

1.分部分項工程項目清單計價表；

2.措施項目清單計價表；

3.其他項目清單計價表；

4.增值稅計價表。

第二部分：EPC項目全過程精細(xì)化管理

（一）項目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；（穿插案例）

1.策劃管理的總體要求：無策劃不行動，策劃PDCA動態(tài)化管理；

2.設(shè)計管理策劃：設(shè)計管理的兩種模式和設(shè)計管理的核心；

3.商務(wù)造價招標(biāo)結(jié)算策劃：做大？做??？利潤的分配？總價又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計？現(xiàn)場組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風(fēng)險策劃：設(shè)計風(fēng)險、概算風(fēng)險、合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等；

8.人才團(tuán)隊管理策劃：人員成長？團(tuán)隊氛圍？

（二）項目組織：EPC項目組織管理架構(gòu)及案例；（穿插案例）

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點(diǎn)；

3.設(shè)計經(jīng)理的要求：設(shè)計管理的兩種模式和人員要求；

4.項目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計？

（三）設(shè)計管理：EPC項目設(shè)計管理及案例；（穿插案例）

1.EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別：設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計的工作范圍交際范圍；

3.EPC項目設(shè)計的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)：設(shè)計對造價進(jìn)度等的作用，28原則的設(shè)計核心要義；

4.EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項目設(shè)計與施工采購并行的特點(diǎn)：設(shè)計穿插的實施；

6.EPC項目設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理：設(shè)計質(zhì)量的控制，全員設(shè)計，審核，會審的實施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計：價值工程的實施；

8.EPC工程總承包項目實施過程中如何進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化：各優(yōu)化要點(diǎn)講解；

9.EPC項目設(shè)計與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計變更管控：如何進(jìn)行變更風(fēng)險的管控，變更的分類對造價的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項目案例；

12.設(shè)計施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機(jī)制及法律風(fēng)險。

（四）項目招采：EPC項目招采管理及案例；（穿插案例）

1.采購的核心價值：大采購小采購對企業(yè)和項目的意義；

2.EPC采購穿插要點(diǎn)：平行到立體作戰(zhàn)的項目300個節(jié)點(diǎn)交叉的實施；

3.采購模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實施；

4.采購的要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；

5.采購計劃的管理：采購計劃的實施和項目的進(jìn)度管理。

（五）項目質(zhì)量安全：EPC項目招采及質(zhì)量管理及案例；（穿插案例）

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)：過程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計對質(zhì)量的責(zé)任：從設(shè)計端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線城市的安全管理要求。

（六）招投標(biāo)及風(fēng)險：EPC項目投標(biāo)及風(fēng)險防范及案例；（穿插案例）

1.招投標(biāo)管理前期：招投標(biāo)對項目管理的意義，對造價控制，包括招投標(biāo)的項目管理的模式；

2.招投標(biāo)的策略：招投標(biāo)如何影響造價工期；

3.投資風(fēng)險；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風(fēng)險。

（七）項目造價、審計結(jié)算管理的要點(diǎn)及案例。（穿插案例）

第三部分：破解設(shè)計、采購、施工協(xié)同難題，實現(xiàn)提質(zhì)增效

（一）設(shè)計、采購、施工一體化協(xié)同管理模式

1.建立協(xié)同管理的組織架構(gòu)與流程；

2.信息共享與溝通機(jī)制的建立；

3.案例分析:某大型EPC項目的協(xié)同管理實踐。

（二）設(shè)計階段的協(xié)同與優(yōu)化

1.設(shè)計與采購、施工的接口管理；

2.可施工性設(shè)計與可采購性設(shè)計原則；

3.設(shè)計優(yōu)化對項目成本和進(jìn)度的影響；

4.案例分析:設(shè)計優(yōu)化帶來的顯著效益。

（三）采購階段的協(xié)同與創(chuàng)新

1.采購與設(shè)計、施工的協(xié)同策略；

2.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作模式創(chuàng)新；

3.采購成本控制與風(fēng)險防范；

4.案例分析:采購管理提升項目效益。

（四）施工階段的協(xié)同與協(xié)調(diào)

1.施工與設(shè)計、采購的交又作業(yè)管理；

2.施工現(xiàn)場的資源調(diào)配與協(xié)調(diào)；

3.施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的協(xié)同控制；

4.案例分析:解決施工協(xié)同難題的成功經(jīng)驗。

第四部分：案例學(xué)習(xí)與AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場景及案例

（一）EPC項目管理佳實踐案例分析

1.國內(nèi)外EPC企業(yè)的項目管理模式與特色；

2.在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面的成功經(jīng)驗；

3.案例研討:借鑒經(jīng)驗，提升自身項目管理水平。

（二）AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場景及案例

1.AI設(shè)計：規(guī)劃和串聯(lián)設(shè)計工作流，方案生成，結(jié)構(gòu)找形，生成式方案案例、數(shù)智化建模（模圖量聯(lián)動）、競標(biāo)文本、靈感渲染、AI成本預(yù)估、可視化分析（日照、風(fēng)、采光、視野、人流等）、智能審圖；

2.AI生產(chǎn)：自動下料，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔助建立生產(chǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝、輔助設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、輔助供應(yīng)鏈優(yōu)化、輔助能耗與廢棄物管理；

3.AI施工：智能安全監(jiān)測（人、腳手架、塔吊、支模架等）、智能施工場布、智能方案、智能標(biāo)書、施工指引；

4.AI造價管理：本地化部成本署數(shù)據(jù)庫、AI成本引擎、成本分析報告、項?數(shù)據(jù)分析及預(yù)測、經(jīng)營分析及報告、合規(guī)審計。

第五部分：適應(yīng)政策與市場變化，構(gòu)建存量時代的核心競爭力

（一）存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下EPC項目管理新模式

1.存量項目改造與升級的EPC項目管理要點(diǎn)；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項目實踐；

3.新模式下的項目融資與合作方式創(chuàng)新；

（二）風(fēng)險管理與應(yīng)對策略

1.EPC項目面臨的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等分析；

2.風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制的建立；

3.風(fēng)險應(yīng)對措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項目風(fēng)險管理的成功案例。

二、培訓(xùn)對象

甲方基建管理崗位、施工單位、設(shè)計院、咨詢機(jī)構(gòu)、測繪、勘察、監(jiān)理造價、審計、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、培訓(xùn)時間

2025年07月24日—07月27日   鄭州

2025年08月07日—08月10日   貴陽

2025年08月21日—08月24日   西安

2025年09月04日—09月07日   南京

2025年09月11日—09月14日   長沙

2025年09月18日—09月21日   重慶

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時間地點(diǎn)安排電話咨詢周震）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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