山東泰安銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司一貫秉持“品質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)優(yōu)”的服務(wù)宗旨贏得廣大綠化工程客戶(hù)和同行的高度信賴(lài)。同時(shí)憑借“調(diào)劑余缺、互通有無(wú)”的原則與周邊數(shù)百家種植大戶(hù)、建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的貨源調(diào)劑關(guān)系，為客戶(hù)提供各類(lèi)綠化苗木果樹(shù)得到了有力保障。較強(qiáng)的貨源組織和回程車(chē)調(diào)配能力.確保客戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)辦齊所需苗木。
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為什么賺錢(qián)越來(lái)越難？

《國(guó)富論》里有個(gè)觀點(diǎn)：利潤(rùn)降低不是商業(yè)衰退的結(jié)果，恰恰相反，這是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

隨著商業(yè)的繁榮，未來(lái)無(wú)論做什么，門(mén)檻都會(huì)越來(lái)越低，比如開(kāi)直播/做短視頻/擺地?cái)偟鹊?，未?lái)是人人都可以有商鋪/有產(chǎn)品/出作品的時(shí)代，這也是社會(huì)越來(lái)越公平的表現(xiàn)。

同樣的商品/服務(wù)/作品，只要你還有利潤(rùn)存在，一定會(huì)有商家賣(mài)得比你更便宜；或者一定有平臺(tái)誕生，上面的東西更優(yōu)惠。而且消費(fèi)者比價(jià)會(huì)越來(lái)越方便，永遠(yuǎn)都是，這時(shí)就會(huì)有人搶市場(chǎng)，或者賠本賺吆喝，那么你該怎么辦？

因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越充分，而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)充分的時(shí)候，一切利潤(rùn)都會(huì)無(wú)限接近于0，甚至是負(fù)利潤(rùn)的。

因此賺錢(qián)越來(lái)越難，是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

那么今后商家該靠什么掙錢(qián)？


：消費(fèi)大數(shù)據(jù)

今后單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)很難再賺到錢(qián)，依靠“消費(fèi)數(shù)據(jù)”才能賺到錢(qián)。

什么是消費(fèi)數(shù)據(jù)呢？

比如用戶(hù)信息，會(huì)員數(shù)量，粉絲等等。誰(shuí)掌握了大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，誰(shuí)掌握了主動(dòng)權(quán)。

如今越來(lái)越多的商家會(huì)比商品為誘餌，去掌握更多消費(fèi)數(shù)據(jù)，當(dāng)用戶(hù)累計(jì)到一定程度，就會(huì)自然產(chǎn)生盈利模式，比如小米就是這樣的公司：

小米本身的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比都很高，而是設(shè)計(jì)感非常符合現(xiàn)代人的品味，關(guān)鍵的是小米根本就不靠產(chǎn)品掙錢(qián)，它的產(chǎn)品只是一個(gè)鏈接，是小米用來(lái)鏈接消費(fèi)者的，當(dāng)著幾千萬(wàn)消費(fèi)者被鏈接起來(lái)之后，就組建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，也就是消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這才是小米值錢(qián)的財(cái)富，也衍生了很多盈利模式。

近很火的超市——開(kāi)市客（Costco）也是這種模式，為什么Costco越來(lái)越火，而沃爾瑪/家樂(lè)福/樂(lè)購(gòu)這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國(guó)市場(chǎng)？因?yàn)镃ostco表面上是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)會(huì)員。它的利潤(rùn)機(jī)會(huì)是來(lái)自它的會(huì)員費(fèi)，美國(guó)有8300萬(wàn)家庭，幾乎90%以上的美國(guó)家庭都一張Costco的會(huì)員卡，每年光會(huì)員費(fèi)就賺了上百億。

再比如再很多書(shū)店已經(jīng)不再靠賣(mài)書(shū)掙錢(qián)了，反而開(kāi)始大家開(kāi)讀書(shū)會(huì)了，你只要繳納幾百塊會(huì)員費(fèi)，就送你幾本書(shū)，大家一起學(xué)習(xí)，因?yàn)榘讶司奂谝黄鹆?，從而還能衍生出更多的商業(yè)模式。

還有，現(xiàn)在很多4S店早就不靠賣(mài)車(chē)賺錢(qián)了，而是靠保險(xiǎn)/保養(yǎng)/維護(hù)/改裝/車(chē)主活動(dòng)等等掙錢(qián)；很多美容店的產(chǎn)品也都是免費(fèi)送了，但是你要成為他們會(huì)員才行。

也就是說(shuō)，雖然商家前端的產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)了，但是商家卻靠后端的服務(wù)賺錢(qián)了，這也是利潤(rùn)的后延，可以稱(chēng)為商業(yè)上的“延遲滿足”。


隨著社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，未來(lái)會(huì)有很多商家會(huì)用低利潤(rùn)（甚至/負(fù)利潤(rùn)）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來(lái)，然后靠經(jīng)營(yíng)這些龐大的用戶(hù)去賺錢(qián)，因?yàn)槲磥?lái)值錢(qián)的東西就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”。

可喜的是：未來(lái)越來(lái)越多的產(chǎn)品都是或者是免費(fèi)提供的，這就是馬克思所說(shuō)的按需分配，隨著物質(zhì)的豐富，我們一定能進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)。

可悲的是：未來(lái)只有“平臺(tái)型企業(yè)”和“頭部企業(yè)”才能占有這些“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”，才能賺到大錢(qián)，而普通的商家賺錢(qián)將越來(lái)越難，因?yàn)椤跋M(fèi)數(shù)據(jù)”都集中到了平臺(tái)或頭部企業(yè)手里，商家自己掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”（自己的消費(fèi)者/會(huì)員等等），這在平臺(tái)面前是不值一提的。

平臺(tái)和頭部企業(yè)依靠掌握的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，可以的洞察每個(gè)人的行為軌跡/消費(fèi)傾向/特征/需求等等，牢牢占據(jù)商業(yè)和財(cái)富的制高點(diǎn)，未來(lái)財(cái)富將越來(lái)越多的往平臺(tái)和頭部企業(yè)手里集中。