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熱門領(lǐng)域 ,空白市場 .無數(shù)的市場經(jīng)驗告訴我們，任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車到IT，無不如此。上個世紀(jì)，電腦一兩萬一臺，現(xiàn)在只有幾千元，批賣電腦的發(fā)了；上個世紀(jì)，手機一兩萬一部，現(xiàn)在只有幾百元，批賣手機的發(fā)了；保暖內(nèi)衣，剛剛出現(xiàn)時，一套賣到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，批賣保暖內(nèi)衣的發(fā)了！
作為一種新型保健養(yǎng)生領(lǐng)域的奇葩，托瑪琳系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，它的意義是針對保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系，中國保健養(yǎng)生市場每年高達15000億元的市場份額。托瑪琳韓式汗蒸館的到來，對整個保健養(yǎng)生而言，具有甚遠(yuǎn)的意義：它非常明智的繞開了傳統(tǒng)保健產(chǎn)品單一價格比拼的競爭重災(zāi)區(qū)，旗幟鮮明地與當(dāng)今市場中所有的保健企業(yè)拉開距離。它找準(zhǔn)了現(xiàn)代消費需求的訴求點，用健康概念點燃消費者的激情，可謂找到了市場的核心競爭力，使產(chǎn)品具備了的號召力。作為一項新科技，托瑪琳系列產(chǎn)品的到來，因為找不到競爭對手，注定要在市場中撒野，如同中古世紀(jì)的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)市場的橫掃。
在瞬息萬變的市場，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機遇，敢于抓住機遇，因為機遇總是稍縱即逝。在竹纖維這樣一個空白市場，競爭尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？
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