河北實碩石籠網(wǎng)廠家：帥才與將才的區(qū)別在哪里

從劉備與劉邦看帥才與將將才的區(qū)別在哪里呢。

高爾凡石籠網(wǎng)劉備能草廬三顧，把諸葛亮納到自個帳下。帶500人，5000人，3萬人，都取得了成功，雖然在軍事上略勝他的先人劉邦一籌，可是，領導數(shù)十萬人、75萬人卻大北。所以他的領導才能，辦理水平，不如劉邦。

劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；3萬，打敗袁術(shù)戎行；但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領是數(shù)十萬軍，卻失利得烏煙瘴氣，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，下面用一句話歸納：統(tǒng)帥切不能做大將的工作，帥關懷的是全部戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將會把更多的精力在于用兵上與戰(zhàn)術(shù)上。咱們在辦理公司的時分也相同，誰在全部戰(zhàn)略計劃上，誰在人員辦理層上，要分清，辦理要遵從一個約好的黃金份額——1：6。

劉備涿郡起事的時分，得到張大戶贊助共網(wǎng)羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關、張這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時分恰好黃巾程遠志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵仍是想讓劉備前去送死，居然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍。

也是劉備運道好，再加上朋友很爭光，張飛一槍刺死鄧茂，關羽一刀砍了程遠志，5萬人頓時做鳥獸散了，并且降者很多。劉備究竟宅心仁厚，降兵一個也沒要，并沒有乘機擴展自個的實力。實際上劉備是養(yǎng)不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的吃喝拉撒。

劉焉收了降兵就做了個大方情面，派鄒靖帶了5000兵幫忙劉備去青州幫太守龔景。這時分劉備依然帶著那500兵，我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬人，他的500兵怎么會毫發(fā)無損？或許死傷的士兵就地換了人，總歸，劉備只能帶500人，多了不能要，湊夠500人應該仍是不難的。

鉛絲格賓籠可是，實際上對這5500兵起真實統(tǒng)帥效果的仍是劉備，解青州之圍的時分，劉備令關、張各領1000人馬左右夾攻，大破黃巾。從這個意義上說，劉備有才能統(tǒng)帥5000這個數(shù)量級的人馬。后來劉備從平原縣救北海了3000人馬，救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬，一共仍是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙，看起來劉備指揮5000人馬應該是得心應手的。

鉛絲石籠網(wǎng)劉備得了徐州，徐州是一個大郡，城內(nèi)人馬數(shù)萬，劉備作為徐州之主，也指揮的動這幾萬人馬。后來曹操假皇帝之言，教唆劉備攻擊袁術(shù)，劉備馬步軍3萬出戰(zhàn)，打得紀靈不敢出戰(zhàn)。闡明劉備指揮3萬人馬打勝仗，也沒有疑問。可以取勝；但為何領十萬大軍，卻落得失利收場呢？赤壁以后，劉備3萬人馬入蜀，得了益州后，劉備的軍馬初度逾越了十萬。當然，此刻劉備手下良將謀士數(shù)十員，指揮這十幾萬人馬當然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不逾越十萬。

可是遺憾的是，與曹操的赤壁之戰(zhàn)相同，劉備初度數(shù)十萬大軍的夷陵之戰(zhàn)，卻輸?shù)臑鯚熣螝?，聲稱75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元氣，以至于蜀國再也安排不起這么一支大軍了。

劉邦從前問過韓信，說你看看我可以帶多少兵？韓信說：主公能帶10萬兵。劉邦又問：那你能帶多少兵？韓信說：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬，劉備也算是一代英豪，可是在帶兵才能方面，卻并沒有逾越自個的這位先人。大凡帥才與將才的不同點就在這里，帥才更關懷的是全部戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完結(jié)戰(zhàn)術(shù)使命。因此，統(tǒng)帥切不可做大將做的工作，否則就會死的很丑陋。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍，一邊做詩、一邊暢飲，得意非凡。可是他也犯了直接辦理大軍這么的過錯。假如初曹操不在赤壁戰(zhàn)場，而是置身事外來看待全部戰(zhàn)局的話，恐怕就不會輸?shù)媚敲磻K了。

從赤壁的軍力部署來看，曹軍80萬，而孫劉聯(lián)軍加起來也只需十幾萬。假如曹軍在江邊分住三個大營，任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍旗鼓相當，那么周瑜絕不也許一把火就解決疑問。假如曹操不在現(xiàn)場，任誰也不可以立統(tǒng)帥這83萬人馬，那么曹軍必定要分營，一旦這83萬人馬分營，孫劉聯(lián)軍就只需死路一條了?？梢蓡柧驮谟诓懿僭诖鬆I，曹操究竟不是韓信，83萬大軍對他來說實在是太多了。

辦理一個公司也是相同。當公司剛剛起步的時分人員不多，總經(jīng)理一個人就可以打理?？墒歉镜陌l(fā)展，職工不斷增加，咱們不得不從頭計劃公司的安排構(gòu)造，采取分層次辦理來提高咱們的辦理功率。辦理界有一個約好俗成的黃金份額1：6。聽說一個人直接辦理六個人是功率高的辦理構(gòu)造。當你的部下逾越六的倍數(shù)的時分，你就要思考是不是再增加一個分部。

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