名創(chuàng)優(yōu)品海外戰(zhàn)略目標：新零售北歐風名創(chuàng)升級貨架、諾米貨架
名創(chuàng)優(yōu)品一天內(nèi)簽約四國 進駐國家和地區(qū)數(shù)量已達86個
3月13日，名創(chuàng)優(yōu)品分別與來自加納、阿曼、葡萄牙、西班牙4個國家的合作方代表在廣州正式簽署合作協(xié)議，未來將共同推動miniso品牌在當?shù)厥袌龅陌l(fā)展。至此，名創(chuàng)優(yōu)品全球簽約國家和地區(qū)數(shù)達到86個，距離 “百國千億萬店”的中期戰(zhàn)略目標又邁進了一步。
得益于特的商業(yè)模式，名創(chuàng)優(yōu)品海外市場持續(xù)保持快速擴張，平均每月開業(yè)80-100家門店，并且廣受當?shù)叵M者的信賴和歡迎。但實際上，品牌的這條“出?！敝凡⒎且环L順，每一站都面臨已知或未知的挑戰(zhàn)，譬如消費習慣差異、民族文化差異、法律法規(guī)差異、政治經(jīng)濟環(huán)境差異……面對種種困難，名創(chuàng)優(yōu)品始終堅持在以產(chǎn)品為中心的前提下因地制宜，合理調(diào)整不同市場的不同應對措施，充分展示了一個新興零售品牌蓬勃繁盛的生命力。

名創(chuàng)優(yōu)品海外戰(zhàn)略目標：新零售北歐風名創(chuàng)升級貨架、諾米貨架
比如在亞洲，尤其是消費需求旺盛的東南亞市場，名創(chuàng)優(yōu)品取得了不俗的成績。而從2017年開始，名創(chuàng)優(yōu)品嘗試進軍零售市場成熟度更高的歐美市場，雖然遇到了不少新的挑戰(zhàn)，比如更為嚴格的產(chǎn)品送審和認證標準，但品牌還是取得了不小的突破。以以色列為例，作為一個人口和國土面積都比較小的國家，名創(chuàng)優(yōu)品在短短6個多月的時間內(nèi)在當?shù)匦麻_了7家門店。
這些成功案例的背后，不僅依靠了名創(chuàng)特的商業(yè)模式，也有賴于當?shù)厥袌鲐撠熑藢γ麆?chuàng)優(yōu)品品牌理念的認同和配合，對零售市場資源的有力把握，以及科學的本土化管理和運營方式。也正是這些市場的成功，不僅讓名創(chuàng)優(yōu)品可以更加自如地應對各種新的市場環(huán)境，還強化了其他新簽約國家做好本土市場的信心。此次品牌簽約的加納、阿曼、葡萄牙、西班牙四國分別位于非洲、亞洲和歐洲地區(qū)，相信在合作雙方的共同努力下，必將為當?shù)氐牧闶蹣I(yè)注入新鮮血液，帶來新的改變。

名創(chuàng)優(yōu)品海外戰(zhàn)略目標：新零售北歐風名創(chuàng)升級貨架、諾米貨架
正是因為在不同國家和地區(qū)的實際運營和管理中累積了大量的實戰(zhàn)方法和經(jīng)驗，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場更堅定了“本土差異化”戰(zhàn)略，始終秉承著“解決問題”的樸實思維做好產(chǎn)品。針對海外市場，名創(chuàng)優(yōu)品還特意將產(chǎn)品線做出了調(diào)整，針對海外市場開發(fā)商品及進行海外商品采購。比如海外***的成套刀叉餐具、行李箱等旅行系列產(chǎn)品，還有即將于與消費者見面的漫威周邊產(chǎn)品，都是名創(chuàng)優(yōu)品對國際市場需求作出的靈活應對。
相比國內(nèi)新開店鋪平穩(wěn)增長的態(tài)勢，名創(chuàng)優(yōu)品海外市場的店鋪數(shù)和業(yè)績雙雙呈現(xiàn)了激增。雖然名創(chuàng)優(yōu)品以“成為***的零售企業(yè)”為愿景，并希望能“讓全球的消費者，用更格，買到更的產(chǎn)品”，但是這一目標的實現(xiàn)不僅需要品牌的努力，更需要各國代理商、供應商等所有合作伙伴的共同努力。品牌全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行官葉國富在簽約儀式上表示：“希望與大家一起把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一個有價值的品牌，讓全球更多的消費者享受到‘’所帶來的幸福感”。

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