結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算運輸方式自提品牌欣虹外觀液體固體均可用途日化包裝不限顏色不限聯(lián)系人李生名稱麥芽糊精保存方式通風(fēng)
建立環(huán)境管理體系，實現(xiàn)文件化，并持續(xù)改進此體系。）遵守法規(guī)（遵守有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、條例及其他要求，努力預(yù)防環(huán)境污染）環(huán)境保護活動的：加強污染預(yù)防設(shè)施的運轉(zhuǎn)管理和源頭治理對策加強節(jié)能、省資源的活動，減少影響環(huán)境的物質(zhì)使用量。不斷改善生產(chǎn)中對環(huán)境影響較大的工藝。推進環(huán)境管理活動，設(shè)定目標、指標，制定具體計劃，付諸實施，定期進行重新評價。本環(huán)境方針形成文件，傳達到全體職工，并可為公眾所獲取。4BMCOM環(huán)境方針奉行松下集團的環(huán)境宣言，積極保護廠區(qū)和周圍地區(qū)的環(huán)境，在本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中
本方針可為公眾所獲取。8．上海大眾環(huán)境方針遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)及其他要求；建立、實施環(huán)境管理體系，對可能產(chǎn)生環(huán)境影響的活動進行控制；在產(chǎn)品、工藝、包裝材料和廢物處置的設(shè)計上，按照能促使環(huán)境影響減至小方式進行；逐步減少氟利昂的使用，到2000年停止在產(chǎn)品車上使用氟利昂；盡可能地降低能源、原材料的消耗，努力實現(xiàn)資源消耗少化；逐步減少有害物質(zhì)的使用；盡可能對供貨方和合同方的環(huán)境行為施加影響；逐步減少單位產(chǎn)品污染物的排放，大限度在減少污染物的不常的排放；逐步提高全體員工的環(huán)境保護意識與能力。9.山東兗州礦務(wù)局南屯煤礦環(huán)境方針遵守國家環(huán)保法律、法規(guī)和其它要求，合理開發(fā)利用資源，促進礦井可持續(xù)民展；
ISO14001環(huán)境管理體系認證的益處：
1.提高企業(yè)環(huán)境管理水平；節(jié)約資源，預(yù)防污染，間接提高經(jīng)濟效益；
2.提高競爭力，獲得國際市場的綠色“通行證”；
3.實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，消除貿(mào)易壁壘，促進國際貿(mào)易；
4.減少環(huán)境工作費用，節(jié)約降耗，降低廢物處置成本和環(huán)境投訴和環(huán)境處罰；
5.提升企業(yè)形象，擴大度和美譽度，建立良好的社會形象，更容易取得財政及社會支持。
6.應(yīng)對招投標及市場客戶需求，增加招投標競爭機會和提高客戶對公司認可度。
業(yè)務(wù)范圍涉及安徽各地區(qū)市、蕪湖市、蚌埠市、淮南市、馬鞍山市、淮北市、銅陵市、安慶市、黃山市、阜陽市、宿州市、滁州市、六安市、宣城市、池州市、亳州市。
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a) 營業(yè)執(zhí)照；
b)組織機構(gòu)代碼證；
c) 簡介（注冊地址和實際經(jīng)營場所不一致時需說明）；
d) 資質(zhì)；
e) 手冊
f)在建項目
g) 污染物檢測報告（風(fēng)險）；
h) 了解“三同時”批復(fù)及環(huán)評批復(fù)情況；
i)重要環(huán)境因素清單
j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單；
l) 確認守法的情況、非風(fēng)險行業(yè)污染物檢測報告；
m)重要環(huán)境因素清單。
根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。
可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。
的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。
全員參與環(huán)境管理工作
環(huán)境管理是一項管理工作，但并不意味著管理工作只是管理層的事。員工參與管理若能很好地把握，對管理是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)，管理者并不與員工有效溝通，只是對員工下命令，所以員工對命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執(zhí)行。當命令得不到有效執(zhí)行時，管理者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低，造成這一問題不能解決。
