供應(yīng)商 | 湖南夢蝶科技有限公司 店鋪 |
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認(rèn)證 | |
報(bào)價(jià) | 人民幣 6888.00元 |
品牌 | 金蝶 |
版本類型 | 網(wǎng)絡(luò)版 |
軟件類型 | 網(wǎng)絡(luò)軟件 |
關(guān)鍵詞 | 商貿(mào)流通型企業(yè)金蝶,金蝶erp系統(tǒng),長沙金蝶,金蝶軟件經(jīng)銷商 |
所在地 | 湖南長沙岳麓區(qū)銀盆嶺奧克斯廣場 |
9年
面向小型工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)
工貿(mào)型企業(yè)面臨哪些痛點(diǎn)?
1、生產(chǎn)管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、數(shù)量小、批次多、個(gè)性化需求多,因此生產(chǎn)流程工序復(fù)雜,生產(chǎn)排產(chǎn)管理困難,導(dǎo)致車間工序執(zhí)行無序,部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長;生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)掌控,缺乏實(shí)時(shí)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),使生產(chǎn)人員難以準(zhǔn)確了解每個(gè)工序的狀態(tài)和進(jìn)展,進(jìn)而出現(xiàn)延誤交付的問題。
產(chǎn)品質(zhì)量把控力低,不良品率高、質(zhì)量問題頻發(fā),導(dǎo)致產(chǎn)品需要進(jìn)行返工或報(bào)廢,影響客戶滿意度;生產(chǎn)信息傳遞不及時(shí),跨部門協(xié)作困難,導(dǎo)致決策延遲,無法及時(shí)響應(yīng)市場需求。
2、進(jìn)銷存管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)庫存盤點(diǎn)耗時(shí)耗力,手工作業(yè)的方式效率低、易出錯(cuò),不能盤點(diǎn)庫存數(shù)量;由于計(jì)劃不合理、預(yù)測不準(zhǔn)確等原因,倉庫中存放的物料數(shù)量過多,導(dǎo)致庫存積壓,增加存儲成本。
采購流程比較繁瑣、不夠透明,且供應(yīng)商混亂,無法比對過往價(jià)格,導(dǎo)致采購人員無法及時(shí)掌握采購進(jìn)度和采購成本;出入庫混亂,導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn),影響企業(yè)決策,容易導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤;產(chǎn)品銷貨進(jìn)度跟進(jìn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,應(yīng)收應(yīng)付不明確,造成回款困難,增大企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。
3、銷售管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶信息管理混亂,沒有系統(tǒng)匯總客戶資料,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確,客戶數(shù)據(jù)查詢困難,容易出現(xiàn)因銷售辭職導(dǎo)致客戶資源流失的情況;銷售行為難管理,銷售工作量不清晰,企業(yè)管理者無法實(shí)時(shí)掌控銷售進(jìn)度,無法有效定位丟單原因。
客戶跟單缺乏提醒與安排,商機(jī)跟進(jìn)不及時(shí)、沒章法,容易遺失客戶;客戶質(zhì)量層次缺乏分類,不清楚哪些客戶是客戶,銷售容易分散精力,降低工作效率。
4、企業(yè)經(jīng)營管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)人員職責(zé)分配不明確,易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位、失控等現(xiàn)象,影響工作質(zhì)量和工作效率;信息數(shù)據(jù)不互通,生產(chǎn)與銷售部門信息傳遞效率低下,導(dǎo)致各部門協(xié)作效率低;企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏成熟的SOP審查,導(dǎo)致工作溯源困難。
金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶云星辰旗艦版,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理,實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)管理到成本核算和財(cái)務(wù)記賬全流程管理,通過財(cái)稅云、進(jìn)銷存云、生產(chǎn)云、零售云、電商云、訂貨云等在線服務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、全數(shù)字化管理,支持企業(yè)拓客開源、智能管理、數(shù)據(jù)分析決策,全面提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)營能力,助力企業(yè)韌性成長。
金蝶云星辰旗艦版核心價(jià)值:
1、生產(chǎn)管理
提供從訂單到生產(chǎn)全流程管理,物料需求快速計(jì)算,生產(chǎn)進(jìn)度清晰掌控,生產(chǎn)成本核算;
2、受托加工
從訂單到接收客供料、加工生產(chǎn)、成品出庫、加工費(fèi)確認(rèn)及收款全流程數(shù)字管理解決企業(yè)來料加工管理難題;
3、委外管理
提供從訂單到委外全流程管控,幫助企業(yè)清晰掌控委外進(jìn)度和核算委外成本;
4、發(fā)票確認(rèn)往來
以采購發(fā)票計(jì)算入庫成本,以銷售發(fā)票確認(rèn)收入;根據(jù)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收和應(yīng)付賬款;
5、數(shù)電票全流程
全面支持?jǐn)?shù)電票智能開票、取票、交付報(bào)銷、記賬、歸檔等全生命周期管理;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,合規(guī)納稅;
6、智能供應(yīng)鏈
商品、訂單、往來、發(fā)票全鏈路管理;客戶分層,客戶精細(xì)化經(jīng)營;智能分析,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營決策;
7、移動(dòng)生意管理
客戶跟進(jìn),手機(jī)快速開單,移動(dòng)審批,分角色數(shù)據(jù)看板,一部手機(jī)輕松移動(dòng)辦公;
適用行業(yè):通用設(shè)備、金屬加工、食品加工、機(jī)械電子、礦物及非金屬加工、橡膠和塑料制品、家具制造、新材料、化學(xué)制造、文娛用品、造紙和印刷、紡織服裝;
1.數(shù)據(jù)管理不再頭疼,財(cái)務(wù)管理從此簡單
應(yīng)用進(jìn)銷存軟件,別的什么都不用做,只需錄入簡單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),就可以放心等待報(bào)表結(jié)果,只要把該錄入到軟件里的數(shù)據(jù)通過單據(jù)形式正確錄入后,軟件就會快速進(jìn)行運(yùn)算,自動(dòng)的給用戶展現(xiàn)一目了然的財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.讓庫存得到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的科學(xué)管理
其另一個(gè)應(yīng)用目的在于提高倉庫的管理效率,通過對日常貨品的進(jìn)貨單和出貨單的錄入,軟件將對不同的貨品核算各自的庫存數(shù)量,并以實(shí)時(shí)倉庫的形式為用戶展現(xiàn),而軟件的提示和報(bào)警功能,更能讓您及時(shí)發(fā)現(xiàn)低庫存數(shù)量的貨品,不用再到倉庫中一件一件清點(diǎn)貨品,為企業(yè)大大減少管理上的時(shí)間。
3.分工更加科學(xué),管理更加系統(tǒng)
進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)版能夠幫助業(yè)務(wù)人員提高工作效率,可以使銷售、采購、財(cái)務(wù)、倉管等多種人員都參與到軟件的管理中來,讓銷售人員只負(fù)責(zé)銷售方面的工作,讓采購人員只負(fù)責(zé)采購方面的工作,財(cái)務(wù)人員記錄財(cái)務(wù)收支和進(jìn)行賬戶管理,倉管人員進(jìn)行貨品管理,多種的角色和分工讓企業(yè)日常的工作能夠快速地落實(shí)到個(gè)人身上,減少互相之間的牽連。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫集成程序,集采購、銷售、庫存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體,提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、能夠幫助老板實(shí)時(shí)全面掌握公司業(yè)務(wù),做出及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策。
解決生產(chǎn)管理問 題 對于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說,往往會遇到這樣的情況:有一段時(shí)期 緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上 還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn),尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產(chǎn)線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車 間的工人都在加班空等的局面,由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn) 一耽擱,質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產(chǎn)管理的難度,更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支,面對這 種情況,金蝶ERP 可以通過相應(yīng)的管理模塊實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)流水線模式, 減少了生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線勞動(dòng)效率, 同時(shí)又可減少辦公文檔及傳遞工作,提高辦公效率,減少職工加班時(shí) 間,即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也能預(yù)先設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)流程,降低 無效勞動(dòng)。三、采購管理問題 很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高,除 了市場銷售的因素以外,根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的 采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高的商品進(jìn)貨渠道,從而導(dǎo)致 了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力,而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損 害公司利益的情況,如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進(jìn)采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進(jìn)貨物、質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采 購貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn) 采購信息的發(fā)布和搜集,及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信 譽(yù)、生產(chǎn)能力),供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理,采購過程的 公開公正化管理,終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃,了物料供應(yīng),為采 購人員節(jié)省了大量精力,降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個(gè)企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期,通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)上 的判斷來規(guī)劃庫存保有量,一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨,或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里,占用了大量的資金還 要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
所屬分類:軟件開發(fā)/應(yīng)用軟件
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