中國體育市場運營現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報告2024 -2030年
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【報告編號】: 236870
【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】
【出版日期】: 【2024年03月】
【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】
【客服專員】: 【 安琪 】
【報告目錄】
章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的基本概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 世界經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
2.1.3 國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4 中國對外經(jīng)濟分析
2.1.5 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策匯總
2.2.2 “十四五”體育發(fā)展規(guī)劃
2.2.3 “十四五”全民健身計劃
2.2.4 “十四五”國民健康規(guī)劃
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費水平
2.3.3 文化消費狀況
2.3.4 體育消費狀況
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2 居民人均壽命
2.4.3 體育與亞健康
2.4.4 中國健身趨勢
2.5 肺炎對體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對措施
2.5.1 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
2.5.2 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
2.5.3 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.5.4 下產(chǎn)業(yè)應(yīng)對措施
2.5.5 下體育戰(zhàn)略的作用
第三章 2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
3.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 體育產(chǎn)業(yè)地位
3.2.2 體育場地建設(shè)
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)成就
3.2.4 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.5 產(chǎn)業(yè)市場主體
3.2.6 產(chǎn)業(yè)平臺狀況
3.2.7 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.8 奧運經(jīng)濟效益
3.3 體育及戶外用品行業(yè)財務(wù)狀況分析
3.3.1 上市公司規(guī)模
3.3.2 上市公司分布
3.3.3 經(jīng)營狀況分析
3.3.4 盈利能力分析
3.3.5 營運能力分析
3.3.6 成長能力分析
3.3.7 現(xiàn)金流量分析
3.4 中國體育產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟發(fā)展分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
3.4.3 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的重要意義
3.4.4 產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展中的不足
3.4.5 產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟發(fā)展策略
3.5 中國體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5.1 體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3.5.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈公司
3.5.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈各細分領(lǐng)域公司
3.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
3.6.1 職業(yè)競技體育異化
3.6.2 體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全
3.6.3 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
3.6.4 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分配不均
3.6.5 產(chǎn)業(yè)主體影響力需加強
3.7 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.7.1 增強產(chǎn)業(yè)主體影響力
3.7.2 提高三大要素配置效率
3.7.3 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
3.7.4 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局
3.7.5 堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
3.7.6 強化頂層設(shè)計與行政管理
第四章 2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
4.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競爭加劇
4.1.5 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
4.2 體育營銷的總體分析
4.2.1 體育營銷的內(nèi)涵
4.2.2 體育營銷主要范疇
4.2.3 體育營銷基本原則
4.2.4 體育營銷市場狀況
4.2.5 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例
4.2.6 體育營銷挑戰(zhàn)與對策
4.2.7 體育營銷趨勢分析
4.3 體育營銷的發(fā)展優(yōu)勢
4.3.1 體育營銷優(yōu)勢總述
4.3.2 體育營銷觸達力
4.3.3 體育營銷文化力
4.3.4 體育營銷擴散力
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
4.4.1 贊助體育賽事
4.4.2 聘請體育代言
4.4.3 投資體育運動團體
4.4.4 謀求活動產(chǎn)品權(quán)
4.4.5 舉辦公關(guān)活動
第五章 2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
5.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
5.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
5.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
5.1.4 產(chǎn)業(yè)融合的案例分析
5.1.5 促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
5.1.6 后時代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.2 中國體醫(yī)融合發(fā)展分析
5.2.1 體醫(yī)融合發(fā)展意義
5.2.2 體醫(yī)融合政策方針
5.2.3 體醫(yī)融合服務(wù)模式
5.2.4 體醫(yī)融合需求分析
5.2.5 體醫(yī)融合典型案例
5.2.6 體醫(yī)融合發(fā)展問題
5.2.7 體醫(yī)融合發(fā)展對策
5.3 中國體教融合發(fā)展分析
5.3.1 體教融合基本概念
5.3.2 體教融合主要特征
5.3.3 體教融合實施進展
5.3.4 體教融合推進問題
5.3.5 體教融合發(fā)展路徑
5.3.6 體教融合未來展望
5.4 中國體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.4.1 文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
5.4.2 體育與文化相融合的基礎(chǔ)
5.4.3 體育與文化產(chǎn)業(yè)融合的困境
5.4.4 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
5.5 中國體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
5.5.1 體育旅游發(fā)展意義
5.5.2 體育旅游運營主體
5.5.3 體育旅游市場狀況
5.5.4 體育旅游面臨困境
5.5.5 體育旅游發(fā)展建議
5.5.6 體育旅游發(fā)展趨勢
5.5.7 體育旅游未來增長點
5.5.8 “十四五”體育旅游發(fā)展機遇
5.6 中國體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展分析
5.6.1 產(chǎn)業(yè)融合背景
5.6.2 產(chǎn)業(yè)融合動力
5.6.3 產(chǎn)業(yè)融合機制
5.6.4 產(chǎn)業(yè)融合模式
第六章 2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點技術(shù)分析
6.1 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
6.1.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響
6.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
6.1.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點
6.1.4 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展策略建議
6.1.5 智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化分析
6.1.6 “十四五”體育信息化發(fā)展規(guī)劃
6.2 大數(shù)據(jù)背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場運行狀況
6.2.2 大數(shù)據(jù)對于體育產(chǎn)業(yè)的作用
6.2.3 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機遇
6.2.4 大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
6.2.5 大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 相關(guān)定義分析
6.3.2 價值優(yōu)勢分析
6.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
6.3.5 行業(yè)競爭格局
6.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
6.3.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
6.3.8 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
6.3.9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.4 VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 VR技術(shù)簡介
6.4.2 VR+輔助訓(xùn)練
6.4.3 VR+賽事直播
6.4.4 VR+健身運動
6.4.5 VR+體育教學(xué)
6.4.6 VR+體育發(fā)展機遇
6.4.7 VR+體育發(fā)展困境
6.4.8 VR+體育發(fā)展對策
6.5 區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1 區(qū)塊鏈發(fā)展分析
6.5.2 區(qū)塊鏈+體育的應(yīng)用場域
6.5.3 區(qū)塊鏈+體育的應(yīng)用前景
6.5.4 區(qū)塊鏈+體育創(chuàng)新發(fā)展對策
第七章 2021-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1 2021-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
7.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 企業(yè)布局狀況
7.1.5 聯(lián)動效應(yīng)分析
7.1.6 市場未來前景
7.2 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問題
7.2.1 俱樂部長期虧損
7.2.2 球員薪資過高
7.2.3 過度依賴外援
7.2.4 后備人才缺乏
7.2.5 行業(yè)監(jiān)管制約
7.3 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
7.3.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
7.3.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
7.3.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
7.3.4 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
7.4 中國足球產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測
7.4.1 智能球場系統(tǒng)建設(shè)
7.4.2 足球與電競結(jié)合
7.4.3 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
7.4.4 混合所有制改革
7.5 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
7.5.1 中長期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)
7.5.2 全國青少年校園足球建設(shè)行動
7.5.3 推進足球改革發(fā)展的若干措施
7.5.4 全國足球發(fā)展城市建設(shè)意見
第八章 2021-2023年中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>8.1 健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)發(fā)展狀況
8.1.4 產(chǎn)業(yè)面臨的問題
8.1.5 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
8.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
8.1.7 產(chǎn)業(yè)融合新形式
8.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
8.2 冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2 產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.2.3 滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
8.2.4 冰雪旅游狀況
8.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
8.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.7 產(chǎn)業(yè)投資機會
8.2.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.3 海洋體育運動產(chǎn)業(yè)
8.3.1 海洋體育相關(guān)概述
8.3.2 海洋體育發(fā)展成就
8.3.3 海洋體育驅(qū)動分析
8.3.4 水上運動市場分析
8.3.5 文化生態(tài)發(fā)展情況
8.3.6 海洋體育制約因素
8.3.7 海洋體育發(fā)展路徑
8.4 其他健身休閑特色運動
8.4.1 馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
8.4.2 自行車運動產(chǎn)業(yè)
8.4.3 瑜伽運動產(chǎn)業(yè)
8.4.4 攀巖運動產(chǎn)業(yè)
8.5 中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
8.5.1 總體要求
8.5.2 任務(wù)
8.5.3 保障措施
第九章 2021-2023年中國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1 電子競技的概念闡釋
9.1.1 電子競技的定義
9.1.2 電子競技的特征
9.1.3 相關(guān)概念的理解
9.2 2021-2023年中國電競行業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2 行業(yè)政策環(huán)境
9.2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2.4 行業(yè)發(fā)展特點
9.2.5 行業(yè)管理模式
9.2.6 行業(yè)輻射效應(yīng)
9.3 2021-2023年中國電競市場運行分析
9.3.1 電競市場規(guī)模
9.3.2 電競熱度指數(shù)
9.3.3 電競用戶規(guī)模
9.3.4 電競用戶特征
9.3.5 電競企業(yè)數(shù)量
9.3.6 電競市場投融資
9.4 2021-2023年中國電競賽事市場發(fā)展狀況
9.4.1 電競賽事發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 電競賽事市場特點
9.4.3 電競賽事獎金排行
9.4.4 職業(yè)賽事組織擴大
9.4.5 移動電競賽事爆發(fā)
9.4.6 國內(nèi)賽事發(fā)展困境
9.4.7 電競賽事優(yōu)化路徑
9.5 中國電競產(chǎn)業(yè)SWOT分析
9.5.1 優(yōu)勢(Strengths)
9.5.2 劣勢(Weakness)
9.5.3 機會(Opportunities)
9.5.4 威脅(Threats)
9.6 中國電競行業(yè)存在的問題分析
9.6.1 區(qū)域發(fā)展不均衡
9.6.2 電競企業(yè)發(fā)展困境
9.6.3 版權(quán)保護意識不足
9.6.4 自主創(chuàng)新能力不足
9.6.5 產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重
9.6.6 人才培養(yǎng)體系待完善
9.7 中國電競行業(yè)的發(fā)展策略建議
9.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略建議
9.7.2 產(chǎn)業(yè)管理策略建議
9.7.3 產(chǎn)業(yè)營銷策略建議
9.7.4 產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展建議
9.8 中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.8.1 電子競技化
9.8.2 電子競技市場化
9.8.3 電子競技全民化
9.8.4 電子競技娛樂化
9.8.5 電子競技移動化
9.8.6 電子競技虛擬化
第十章 2021-2023年中國體育賽事運作分析
10.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
10.1.1 體育賽事活動概念界定
10.1.2 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
10.1.3 對城市形象的影響作用
10.1.4 體育賽事發(fā)展動力分析
10.2 2021-2023年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
10.2.1 體育賽事相關(guān)政策匯總
10.2.2 體育賽事市場規(guī)模分析
10.2.3 中國體育賽事盈利模式
10.2.4 馬拉松賽事發(fā)展狀況分析
10.2.5 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
10.2.6 體育賽事投融資狀況分析
10.2.7 體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略
10.2.8 體育賽事傳播發(fā)展趨勢
10.3 中國大型體育賽事市場運作分析
10.3.1 大型體育賽事舉辦情況分析
10.3.2 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
10.3.3 大型賽事與城市的互動關(guān)系
10.3.4 大型賽事對經(jīng)濟文化的影響
10.3.5 賽事市場運營中存在的問題
10.3.6 賽事市場化運營的對策分析
10.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析
10.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
10.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
10.4.3 賽事服務(wù)制造要素
10.4.4 賽事功能危機分析
10.4.5 賽事服務(wù)存在問題
10.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
10.5 中國體育賽事發(fā)展模式分析
10.5.1 賽事運營模式
10.5.2 賽事經(jīng)營模式
10.5.3 賽事管理模式
10.6 中國體育賽事風(fēng)險管理與運營效益評估
10.6.1 體育賽事風(fēng)險管理基本概述
10.6.2 體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
10.6.3 體育賽事運營風(fēng)險管理模式
10.6.4 體育賽事運營經(jīng)濟效益分析
10.6.5 體育賽事風(fēng)險管理提升策略
第十一章 2021-2023年中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>11.1 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.1.1 行業(yè)發(fā)展地位
11.1.2 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
11.1.3 發(fā)展影響因素
11.1.4 市場狀況分析
11.1.5 產(chǎn)業(yè)融合動力
11.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
11.1.7 技術(shù)推動作用
11.1.8 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
11.2 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)對城市化的影響分析
11.2.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演產(chǎn)業(yè)
11.2.2 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)推進城市發(fā)展
11.2.3 城市推動體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
11.3 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行分析
11.3.1 競賽表演產(chǎn)品概念
11.3.2 產(chǎn)品需求特征分析
11.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
11.3.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
11.3.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行機制
11.4 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
11.4.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題
11.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
11.4.3 產(chǎn)業(yè)融合路徑
11.5 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
11.5.1 產(chǎn)業(yè)總體要求
11.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
11.5.3 產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
11.5.4 發(fā)展保障措施
11.6 中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.6.1 與媒體結(jié)合日趨緊密
11.6.2 技化水平不斷提高
11.6.3 市場要素日益化
11.6.4 市場競爭愈發(fā)激烈
11.6.5 人才隊伍化
所屬分類:咨詢服務(wù)/市場調(diào)研
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