中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及十四五前景規(guī)劃建議報(bào)告2024-2029年

〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗

【報(bào)告編號(hào)】: 241351

【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

【出版日期】: 【2024年07月】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專(zhuān)遞】

【客服專(zhuān)員】: 【 安琪 】

【報(bào)告目錄】






第1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述 16
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 16
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 16
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征 18
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 18
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 18
（3）供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制 20
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 23
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 24
1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系 24
（1）物流定義界定 24
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 24
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 25
1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 25
（1）第三方物流（3PL） 25
（2）第四方物流（4PL） 27
（3）電子物流 29
（4）綠色物流 30
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 31
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 31
（1）一體化 31
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 32
（3）企業(yè)流程再造 32
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過(guò)程 33
1.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理 34
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 34
（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 34
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合 34
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34
1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析 34
（1）行業(yè)管理體制 34
（2）行業(yè)扶持政策解讀 35
1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 38
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況 38
（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況 38
第2章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)分析 41
2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
2.1.1 業(yè)務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀 41
2.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 41
2.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布 42
2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營(yíng)策略 43
2.2.1 香港嘉里物流 43
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 43
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 43
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 44
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 44
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 44
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 45
2.2.2 香港利豐集團(tuán) 45
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 45
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 46
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析 46
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 47
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 47
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 47
2.2.3 C.H.Robinson（羅賓遜物流） 47
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 47
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 48
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 48
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 48
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 48
（6）企業(yè)在華投資布局分析 49
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司 49
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 49
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 50
2.2.5 IngramMicro（英邁國(guó)際有限公司） 50
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 50
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 50
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 51
（5）企業(yè)在華投資布局分析 51
2.2.6 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán) 52
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 52
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 53
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 53
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 53
（5）企業(yè)在華投資布局分析 53
2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 54
2.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 54
2.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 54
第3章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 57
3.1 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求 57
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性 57
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查 58
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析 63
（1）使企業(yè)總成本小 63
（2）形成協(xié)同效應(yīng) 64
（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 66
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析 66
3.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 67
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 67
3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素 69
（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 69
（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 71
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 72
（1）化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯 72
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)型日益多樣化 72
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 73
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到的重視 74
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問(wèn)題 74
（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 74
（2）化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 75
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 75
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)人才短缺 75
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 76
3.3 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 76
3.3.1 增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì) 76
3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn) 77
3.3.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn) 77
3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間 78
3.3.5 線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來(lái)商機(jī) 78
3.4 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 79
3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 79
3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 79
第4章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 82
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析 82
4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布 82
4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面 82
4.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 83
4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 84
4.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 84
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力 84
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力 85
（3）的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力 85
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) 85
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 86
4.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題 86
（1）核心業(yè)務(wù)不明確 87
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 87
（3）客戶數(shù)量少 87
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87
（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱 87
（6）人才的引進(jìn)機(jī)制缺失 88
第5章：中國(guó)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
5.1 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89
5.1.1 汽車(chē)行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 89
5.1.2 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 91
（1）汽車(chē)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 91
（2）汽車(chē)供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 91
5.1.3 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 92
5.1.4 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 93
（1）汽車(chē)制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 94
（2）汽車(chē)制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 95
5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 96
5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 96
5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 98
5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 99
5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 99
5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 100
5.3.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 100
5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 102
5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 103
5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 103
5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 104
5.4.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 104
5.4.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn) 105
5.4.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 105
5.4.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 106
5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 107
5.5.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 107
5.5.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 108
5.5.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 109
5.5.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 110
5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 111
5.6.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 111
5.6.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 113
5.6.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 114
5.6.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 116
5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 116
5.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 116
（1）全國(guó)原煤產(chǎn)量分析 116
（2）全國(guó)原煤銷(xiāo)量分析 117
（3）國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118
（4）國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118
5.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 119
5.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 122
5.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 126
5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 129
5.8.1 鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 129
（1）鋼材產(chǎn)量分析 129
（2）鋼材消費(fèi)量分析 130
（3）鋼材供需平衡分析 131
（4）鋼材價(jià)格走勢(shì)及預(yù)測(cè) 131
5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 132
5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 133
5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 135
5.9 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 136
5.9.1 售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 136
5.9.2 售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 138
5.9.3 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 139
5.9.4 售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 140
第6章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 141
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析 141
6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景 141
6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型 142
6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析 143
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 143
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 144
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力 144
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力 144
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力 144
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 145
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 145
6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn) 145
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 146
6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程 146
6.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī) 148
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 148
（2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149
（3）采購(gòu)中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 150
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái) 151
（5）供應(yīng)鏈基地 151
（6）怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 151
6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源 152
6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 154
（1）公司定位 154
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 154
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 155
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò) 156
（5）公司四流合一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 158
6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 159
6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示 161
6.3 案例二：飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 162
6.3.1 飛馬國(guó)際發(fā)展歷程 162
6.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī) 163
6.3.3 飛馬國(guó)際組織結(jié)構(gòu)與人力資源 164
6.3.4 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 165
（1）公司定位 165
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 165
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 165
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 166
6.3.5 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 167
第7章：中國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略 169
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇 169
7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 169
7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略 170
7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度 170
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 172
7.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 172
7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑 175
7.2.3 不同類(lèi)型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 176
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 178
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的規(guī)律 178
7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障 178
（1）通過(guò)縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) 179
（2）通過(guò)構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用 179
7.3.2 利潤(rùn)隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升 180
7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成物流 182
7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介 184
7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的障礙與困境 185
第8章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)分析 186
8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 186
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 186
8.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 187
8.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 187
8.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 188
（2）企業(yè)盈利能力分析 188
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 189
（4）企業(yè)償債能力分析 189
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 190
8.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 191
8.1.6 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 192
8.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司 192
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 192
8.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 193
8.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 197
8.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 198
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 198
（2）企業(yè)盈利能力分析 199
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 199
（4）企業(yè)償債能力分析 200
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 201
8.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 202
8.2.6 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 202
8.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司 202
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 202
8.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力 203
8.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 203
8.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 204
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 204
（2）企業(yè)盈利能力分析 204
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 205
（4）企業(yè)償債能力分析 205
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 206
8.3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 207
8.3.6 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析 207
8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司 207

• 

  中國(guó)停車(chē)示意牌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及十四五規(guī)劃分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)塑鋼門(mén)窗隔斷行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及投資前景分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)智能風(fēng)控市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)泡沫玻璃行業(yè)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資發(fā)展態(tài)勢(shì)研究報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)高等教育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)虛擬教學(xué)行業(yè)深度調(diào)研及投資趨勢(shì)展望報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告

• 

  中國(guó)水利工程行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資策略研究報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：行業(yè)報(bào)告