6加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過中的揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)
集中分開堆放,并及時(shí)進(jìn)行自理和清運(yùn)。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行
檢查。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)
責(zé)人,實(shí)行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),做到"兩通三無五"。2為了加
強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工意識(shí),組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí),進(jìn)
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

材料、設(shè)備質(zhì)量措施總承包項(xiàng)經(jīng)部所有進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控
制,確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付,實(shí)現(xiàn)終產(chǎn)品滿
足要求。
一、進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、
型號(hào)、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗(yàn)證質(zhì)量是否，
符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號(hào)、登記、保存管理。二、
進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合要求時(shí),由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)
系進(jìn)行復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí),進(jìn)貨時(shí)進(jìn)
行復(fù)驗(yàn),未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。三、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a.隱蔽
工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字,否則不得轉(zhuǎn)序。b.分項(xiàng)工程
工序班組自檢,施工員組織評(píng)定,質(zhì)量員核定。c.特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目,項(xiàng)目工
程師應(yīng)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。d.中間驗(yàn)收,由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng),并填
好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，
未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。e.由項(xiàng)目工程師主管,施工員落實(shí)送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗(yàn)員送檢。四、機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃,配
置工程所需的施工設(shè)備,編制《工程設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)機(jī)施處審定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施
工設(shè)備則要進(jìn)行檢查,包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量,并填寫《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好
驗(yàn)證記錄,并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對(duì)承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子,對(duì)本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識(shí),樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會(huì)使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)
劃,形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場(chǎng),各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量,建立一系列制度，

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