關(guān)鍵詞 |
鍋爐廠家,燃?xì)忮仩t價(jià)格,蒸汽鍋爐廠家,蒸汽鍋爐價(jià)格 |
面向地區(qū) |
品牌 |
泰山東方鍋爐 |
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鍋爐用途 |
工業(yè)鍋爐 |
安裝方式 |
快裝鍋爐 |
出口壓力 |
常壓 |
加工定制 |
是 |
結(jié)構(gòu) |
三回程水火管式 |
結(jié)構(gòu)形式 |
立式臥式 |
燃料 |
燃?xì)忮仩t |
燃燒方式 |
室燃爐 |
循環(huán)方式 |
輔助循環(huán)鍋爐 |
樣式 |
立式臥式 |
過(guò)剩產(chǎn)能怎么去?企業(yè)負(fù)擔(dān)怎樣降?“制造”如何實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)?近期,有關(guān)制造業(yè)發(fā)展的爭(zhēng)論不斷,反映出產(chǎn)業(yè)面臨的困難與瓶頸。在日前召開(kāi)的2017年全工業(yè)和信息化工作會(huì)議上,部部署2017年工業(yè)和信息化領(lǐng)域工作,力圖通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),激起“制造”的后勁兒。工業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)增長(zhǎng)“制造”向中邁進(jìn),基礎(chǔ)在穩(wěn),關(guān)鍵是存量。在穩(wěn)的前提下,關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取,由成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
設(shè)計(jì)。采用臥式三回程,濕背式、波紋爐膽結(jié)構(gòu)、有利于強(qiáng)化傳熱,濕背式結(jié)構(gòu)改善了鍋爐的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)鍋爐的安全運(yùn)行,提高鍋爐的熱效率和延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命大為有益,節(jié)能效果顯著,熱。整個(gè)系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標(biāo)準(zhǔn)JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規(guī)定。
《意見(jiàn)》還部署了深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的7項(xiàng)主要任務(wù),包括打造制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建制造業(yè)“雙創(chuàng)”服務(wù)體系,支持制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合,培育制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合新模式,強(qiáng)化融合發(fā)展基礎(chǔ)支撐,提升融合發(fā)展系統(tǒng)解決方案能力,提高工業(yè)信息系統(tǒng)安全水平。逐步實(shí)現(xiàn)“制造2025”藍(lán)圖2016年8月,務(wù)院印發(fā)《“十三五”家科技創(chuàng)新規(guī)劃》,描繪未來(lái)五年科技創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖,有力支撐“制造2025”的實(shí)施。
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運(yùn)行全自動(dòng)控制。配用進(jìn)口世界燃燒機(jī)?具有給水排汽,自動(dòng)控制火焰、自動(dòng)調(diào)節(jié)'爐膛自動(dòng)清掃、風(fēng)壓自動(dòng)檢測(cè)功能。離水位,超壓(溫)聲光報(bào)笹自動(dòng)停爐,對(duì)熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動(dòng)檢測(cè)功能。
的燃燒系統(tǒng)及全自動(dòng)控制鍋爐運(yùn)行安全、可盎、經(jīng)濟(jì)。結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。
廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機(jī)關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。
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更有行業(yè)觀察者分析,如樂(lè)視不進(jìn)入長(zhǎng)周期、大投入、重資產(chǎn)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè),或不至于此;甚至樂(lè)視橫跨7大產(chǎn)業(yè)布局的“生態(tài)閉環(huán)”或?qū)⒂斜浪荨YZ躍亭微博宣布,“好同學(xué)”將投入6億美元幾天之后的11月15日,樂(lè)視終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。有報(bào)道稱(chēng),賈躍亭在長(zhǎng)江商學(xué)院的“好同學(xué)”伸出援手,宣布將投入總計(jì)6億美元的資金,為賈躍亭的汽車(chē)夢(mèng)助一臂之力。然而,好景不長(zhǎng),樂(lè)視宣布的投資方中的敏華控股、綠葉制隨即發(fā)布澄清公告,表明未有任何相關(guān)投資計(jì)劃。系列鍋爐廠開(kāi)發(fā)的燃油燃?xì)庀盗绣仩t具有完善的全自動(dòng)控制系統(tǒng),匹配用多種安全保護(hù)裝置,如缺水保護(hù)、超壓、熄火保護(hù)。結(jié)構(gòu)上采用了傳熱元件,如波形爐膽,螺紋煙管,強(qiáng)化了傳熱,節(jié)能效果顯著,鍋爐達(dá)90%,采用整體快裝式設(shè)計(jì),它具有體積小,結(jié)構(gòu)緊湊,安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝,使鍋爐整體看起來(lái)美觀和諧,采用品牌全自動(dòng)燃燒器,燃燒節(jié)能燃料,降低污染。該產(chǎn)品具有自動(dòng)點(diǎn)火、火焰自動(dòng)控,燃燒自動(dòng)停爐報(bào)等功能,操作簡(jiǎn)便,是大中城市和環(huán)境達(dá)標(biāo)地區(qū)理想的品種。
售后服務(wù)
售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸,是們公司“產(chǎn),講誠(chéng)信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務(wù)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),為用戶(hù)排憂(yōu)解難。
一、組織嚴(yán)密,機(jī)構(gòu)建全:
1、公司設(shè)有專(zhuān)職售后服務(wù)中心和專(zhuān)職售后服務(wù)人員:
售后服務(wù)中心屬銷(xiāo)售部管理,專(zhuān)職人員由技術(shù)熟練,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐緭?dān)任。在接到用戶(hù)服務(wù)信息后,本省24小時(shí),外省48小時(shí)服務(wù)到位。
2、維修人員到崗后,排除故障不過(guò)夜,待故障排除后正常運(yùn)行五個(gè)小時(shí)以上,維修人員方可離開(kāi)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的售后服務(wù)條款,售出產(chǎn)品保修期一年,實(shí)行“三?!保瑢?duì)超過(guò)保修期的產(chǎn)品,服務(wù)渠道永遠(yuǎn)暢通,產(chǎn)品終身服務(wù),免收服務(wù)費(fèi)。做到:用戶(hù)不帶疑問(wèn),產(chǎn)品不帶故障,服務(wù)隨叫隨到。
三、不斷了解用戶(hù)意見(jiàn),把用戶(hù)反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來(lái)源。產(chǎn)品安裝在哪里,售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常與用戶(hù)取得聯(lián)系,不斷指導(dǎo)用戶(hù)正確保養(yǎng)和使用設(shè)備,預(yù)防故障的發(fā)生。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司售后服務(wù)和管理制度:
1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬。
2、售后服務(wù)人員不給用戶(hù)亂擺派、亂收費(fèi)、不給用戶(hù)增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。規(guī)定之外的費(fèi)用一律不許收取。
3、認(rèn)真填寫(xiě)售后服務(wù)用戶(hù)意見(jiàn)反饋表,對(duì)用戶(hù)的每一條意見(jiàn)都認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)答復(fù)。
所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。九、企業(yè)文化成本有人說(shuō)企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂,會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開(kāi)始建立,受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此有人說(shuō),企業(yè)文化就是老板文化。但是說(shuō)企業(yè)文化會(huì)成為成本,或許很多人不以為然,但事實(shí)如此。們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無(wú)論多么的員工只要進(jìn)入,不久要么離開(kāi),要么也會(huì)變成那樣,們不能不說(shuō),這是“環(huán)境”問(wèn)題。
而本公司組建六年來(lái),雖然沒(méi)有像這些家屬式企業(yè)那樣做,先后選拔了數(shù)批業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任采購(gòu)工作,但至今經(jīng)過(guò)幾輪的人員更迭和“大浪淘沙”,真正留下的、稱(chēng)職的汽配采購(gòu)人員還是“鳳毛麟角”寥寥幾個(gè)。因此,相當(dāng)一部分的采購(gòu)人員在思想意識(shí)、理念認(rèn)識(shí)、責(zé)任心、工作態(tài)度上還存在著許多不足和弊端;在具體采購(gòu)工作中,還存有不少工作方法、業(yè)務(wù)操作、外界影響、接受能力等方面的問(wèn)題和誤區(qū)。下面就根據(jù)筆者所掌握的一些情況來(lái)談?wù)劜少?gòu)工作中的誤區(qū)。
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