KM創(chuàng)新商業(yè)模式的勝利，是其以“新零售”對(duì)傳統(tǒng)零售的顛覆和。KM品牌的持續(xù)火爆證明了并不是零售不好做，只是你的零售不好做。
借由對(duì)品質(zhì)和價(jià)格的把控，KM品牌在市場(chǎng)中呈上了表現(xiàn)：定位為大眾消費(fèi)，一件T恤幾十元，一條褲子200以內(nèi)，一件筆挺商務(wù)正裝300出頭……，這種平民化的定價(jià)策略使品牌擁有比絕大多數(shù)時(shí)尚品牌都多的用戶群體，讓KM迅速成為國(guó)內(nèi)能兼顧時(shí)尚和性價(jià)比的品牌。
消費(fèi)者永遠(yuǎn)只在乎自己付出了什么，獲得的有沒有更多。KM品牌對(duì)于消費(fèi)者的意義，不再僅僅只是一個(gè)商業(yè)品牌，更是敉平與國(guó)際時(shí)尚之間的距離，讓自己可觸及可消費(fèi)的時(shí)尚，憑著這樣的心智植入，眾多的競(jìng)品已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人輸就有人贏

新興快時(shí)尚品牌KM，在市場(chǎng)惡劣的時(shí)候進(jìn)軍中國(guó)，短期內(nèi)大大小小的門店在中國(guó)一二線城市拔地而起，即使市場(chǎng)蕭條，至今為止KM都沒有一家店鋪關(guān)門，生意紅紅火火，受到不少年輕人的肯定。KM到底憑什么在市場(chǎng)各紛紛唱衰的時(shí)候，讓廣大聰明的消費(fèi)者甘心掏出腰包買單？
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沉下去，方能浮起來

以往實(shí)體零售業(yè)通過“模仿型”大量制造產(chǎn)品，用數(shù)量來占據(jù)市場(chǎng)，就像方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無個(gè)性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者已經(jīng)疲于跟風(fēng)，更加追求個(gè)性化和多元化。KM之所以能做到讓消費(fèi)者甘心掏錢包買單，在于它做到了兩點(diǎn)下沉，一是全球時(shí)尚全民化；二是去掉繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個(gè)人連接，質(zhì)量的同時(shí)還價(jià)于民，做到行業(yè)。

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