與中央空調(diào)整體市場容量9.6%的下滑相比，2015年度的家用中央空調(diào)市場容量同比往年增幅達(dá)13.3%，成為中央空調(diào)市場中實現(xiàn)增長的領(lǐng)域。

　　整體大環(huán)境的不樂觀使得2015年度國內(nèi)中央空調(diào)整體市場并不盡如人意，工裝項目市場霧霾遲遲難散。2015年度的國內(nèi)中央空調(diào)市場中，八大類別產(chǎn)品全線下滑，連一直保持增長的多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品也沒能扭轉(zhuǎn)頹勢，而家用中央空調(diào)市場卻逆勢上揚。與中央空調(diào)整體市場容量9.6%的下滑相比，2015年度的家用中央空調(diào)市場容量同比往年增幅達(dá)13.3%，成為中央空調(diào)市場中實現(xiàn)增長的領(lǐng)域。家用中央空調(diào)市場猶如一注強心劑，提振起整個行業(yè)的信心。

　　近年來，隨著家用中央空調(diào)產(chǎn)品的接受度和認(rèn)知度越來越高，家用中央空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)從一個相對奢侈的產(chǎn)品向家庭生活用品轉(zhuǎn)變。和普通家用空調(diào)相比，家用中央空調(diào)的優(yōu)勢在于制冷迅速、舒適度高，在裝修美觀、節(jié)約空間等方面都具有優(yōu)勢，同時隨著國內(nèi)精裝修占比提升以家用中央空調(diào)也開始從別墅、復(fù)式住宅向普通住宅滲透，加速了中用戶群體中的應(yīng)用和普及。因此，大部分中央空調(diào)企業(yè)都看中了這片藍(lán)海，紛紛加入競爭的行列。除了傳統(tǒng)的以日韓系品牌為主的多聯(lián)機(jī)企業(yè)外，國內(nèi)家電系品牌也將目光瞄準(zhǔn)了這塊的市場，且在推廣上更是不遺余力。此外，2015年一個更普遍的現(xiàn)象是，以水系統(tǒng)為主的約克品牌、特靈、麥克維爾等品牌也齊刷刷的將業(yè)務(wù)擴(kuò)大至家用中央空調(diào)市場，不僅推出了各種新產(chǎn)品，還在渠道上加大了投入，大有分一杯羹的氣勢。品牌陣容的進(jìn)一步擴(kuò)大，拉動市場前行的同時也帶來了更多的競爭。

　　從產(chǎn)品上看，部分多聯(lián)機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始在細(xì)分市場、擴(kuò)大產(chǎn)品陣容方面做足心思，如大金、三菱重工海爾、格力、美的推出廚房及衛(wèi)浴中央空調(diào)、客餐廳中央空調(diào);還有部分品牌在產(chǎn)品多功能上別出心裁，如大金、東芝、日立、LG，還有一些水系統(tǒng)品牌如約克、特靈、博拉貝爾等，推出了帶地暖、新風(fēng)、熱水等功能的家用中央空調(diào)，滿足更多用戶的需求。此外，美的、格力、海爾、日立、東芝等都在向智能家居領(lǐng)域進(jìn)一步靠近。

　　從渠道上看，現(xiàn)在的家用中央空調(diào)的銷售渠道，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的家用分體機(jī)的渠道，還覆蓋了大部分工程渠道。此外，還涉及一些相關(guān)產(chǎn)品如地暖、凈水等的渠道以及一些賣場、自建渠道等，其中專賣店是主要的表現(xiàn)形式。無論是以大金、日立、東芝、三菱重工、三菱電機(jī)、富士通、三星、LG等為主的日韓系品牌，還是以格力、美的、海爾等為主的國產(chǎn)家電系品牌，甚至是外資品牌約克品牌、開利、特靈、麥克維爾等都在專賣店的建設(shè)方面加大了投入，截至2015年底，主流家用中央空調(diào)品牌在國內(nèi)的專賣店數(shù)量基本超過500家，其中品牌的專賣店數(shù)量早已經(jīng)超過1000家。渠道更下沉、更貼近市場、更貼近消費者成為了家用中央空調(diào)市場比拼的重心。

　　從推廣上看，除了傳統(tǒng)的廣告的投入，門店活動、小區(qū)推廣成為多也是活躍的推廣方式，不定期的路演、業(yè)主體驗、品牌聯(lián)盟、團(tuán)購會等都使得這個市場格外熱鬧，也是各迅速提升度、提升零售市場份額的主要方式。在硬實力得以展示完畢之后，軟實力的競爭也十分重要，畢竟產(chǎn)品只是一方面，售后和服務(wù)水平也是消費者尤為重視的。因此，廠家對家用中央空調(diào)渠道的培訓(xùn)頻率也相對較高。

　　不難看出，正是看中了家用中央空調(diào)市場的發(fā)展?jié)摿?，大部分品牌也是竭心盡力。雖然2015年度家用中央空調(diào)市場的增長速度同比前幾年有所放緩，但是整個市場容量的基數(shù)在不斷擴(kuò)大，潛在用戶也不斷增多。加上項目市場一時之間的低迷態(tài)勢難以逆轉(zhuǎn)，企業(yè)更是將重心轉(zhuǎn)移至家裝領(lǐng)域。隨著房地產(chǎn)市場的回溫，精裝房的比例提升以及二胎時代的到來，人們由于消費觀念的轉(zhuǎn)變對生活品質(zhì)的要求越來越高，家用中央空調(diào)市場的未來的確不可。但是值得注意的是，畢竟是直面終端的產(chǎn)品，和消費者之間的親密接觸更對產(chǎn)品和服務(wù)及售后提出更高的要求。一方面，產(chǎn)品在質(zhì)量的同時，可以更注重設(shè)計和使用上的人文關(guān)懷;另一方面，廠家在擴(kuò)建渠道的同時，對渠道質(zhì)量的把握、對相關(guān)人員的培訓(xùn)也不容忽視。家用中央空調(diào)可以成為中央空調(diào)市場的救命稻草，但不會是一根。對于企業(yè)來說，及時把握市場需求并沒有錯，但更應(yīng)根據(jù)自身情況做出調(diào)整和規(guī)劃。
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