江南公司水陸兩用挖掘機(jī)市場(chǎng)分析

：水陸兩用挖掘機(jī)行業(yè)要注意防范

    綜合來(lái)看，挖掘機(jī)行業(yè)要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力，主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行。

    一，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，水陸兩用挖掘機(jī)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。

    第二，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，攪吸式挖泥泵為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，來(lái)重新塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，以此來(lái)達(dá)到抗風(fēng)險(xiǎn)的目的。水陸兩用挖掘機(jī)這包括要培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，下大決心建立自主研發(fā)體系，使企業(yè)在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來(lái)。

    第三，要支持和幫助國(guó)產(chǎn)零部件企業(yè)發(fā)展，水陸兩用挖掘機(jī)這是提高挖掘機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這主要包括鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)零部件廠商研發(fā)和制造，主機(jī)企業(yè)予以積極配合和復(fù)制;依靠主機(jī)制造企業(yè)自身雄厚實(shí)力，攪吸式挖泥泵立或者合作發(fā)展零部件體系；積極爭(zhēng)取國(guó)際零部件廠商在國(guó)建造資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術(shù)支持等關(guān)鍵問(wèn)題;樹(shù)立本土零部件的，水陸兩用挖掘機(jī)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持等等。

    第四，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，攪吸式挖泥泵強(qiáng)化投資和并購(gòu)管理。水陸兩用挖掘機(jī)所有的投資和并購(gòu)都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的升級(jí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財(cái)務(wù)上留出大一點(diǎn)的空間。這一經(jīng)驗(yàn)日本有著成功案例。20世紀(jì)90年代后半期，日本進(jìn)入低速增長(zhǎng)期。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩和投資的大幅削減，使日本需求下滑。在此期間，日本國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革和強(qiáng)化，尤其是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)體制和成本管理，嚴(yán)格清查保有的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的投資效率。這些，助推日本工程機(jī)械完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

    第五，要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)外挖掘機(jī)械市場(chǎng)需求潛力，而國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩已是定局，因此出口成為拉動(dòng)國(guó)挖掘機(jī)新增銷售的重要力量。依照日本工程機(jī)械全球化發(fā)展的背景和經(jīng)驗(yàn)，攪吸式挖泥泵日元升值、貿(mào)易摩擦和成本上升是直接觸發(fā)點(diǎn)，而海外廣闊的市場(chǎng)需求則是根本的原動(dòng)力。這些因素也正是國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行全球化發(fā)展的直接或間接動(dòng)力。