【北京】2018施工企業(yè)人才激勵、人力資源管理風險管控與實務操作培訓（9月27日）

企業(yè)人才激勵培訓：2018施工企業(yè)人才激勵、人力資源管理風險管控與實務操作培訓

【課程背景】
施工行業(yè)是知識密集型、技術密集型服務性行業(yè)，主要依靠人力資本創(chuàng)造財富。新時代的競爭就是人才的競爭，人才是施工企業(yè)寶貴的資源，也是施工企業(yè)大的財富。施工企業(yè)應當高度重視人力資源建設，制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)人力資源的合理配置，在人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵等方面做好人才激勵與風險管控工作，全面提升施工企業(yè)核心競爭力。為了幫助施工企業(yè)做好人才激勵與人力資源管理風險防控工作，房培網特邀行業(yè)舉辦“施工企業(yè)人才激勵、人力資源管理風險管控與實務操作培訓”。

【適合對象】
施工企業(yè)的董事長、總經理；主管人力資源管理工作的副總經理；人力資源部主任、副主任；人力資源主管、財務主管、法務主管等人員；省、市施工協(xié)會相關工作人員。

【研討特色】
緊扣施工企業(yè)需求，緊密結合骨干持股、薪酬設計、績效管理、勞動合同、社會保險及勞動爭議解決等新法規(guī)、政策與實踐，實際操作，實務演講與操作疑難解答相結合。

【培訓內容】
一、新人才激勵與人力資源管理法規(guī)政策解讀
1、施工企業(yè)骨干持股新法規(guī)與政策規(guī)定；
2、國有企業(yè)股權激勵和分紅激勵新政策規(guī)定；
3、施工企業(yè)薪酬激勵、成本控制與稅收優(yōu)惠新政策規(guī)定；
4、勞動合同新法規(guī)與政策規(guī)定；
5、社會保險新法規(guī)與政策規(guī)定；
6、勞動爭議解決新法規(guī)、政策規(guī)定及新司法解釋。

二、施工企業(yè)人才激勵模式操作與風險管控實務
1、施工企業(yè)股權激勵模式設計、操作實務與風險管控；
2、施工企業(yè)分紅激勵模式設計、操作實務與風險管控；
3、施工企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)模式設計、操作實務與風險管控；
4、施工企業(yè)合伙人模式設計、操作實務與風險管控。

三、施工企業(yè)薪酬設計、績效考核與風險管控實務
1、施工企業(yè)崗位工資制度設計、操作實務與風險管控；
2、施工企業(yè)績效工資制度設計、操作實務與風險管控；
3、施工企業(yè)福利制度設計、操作實務與風險管控；
4、施工企業(yè)績效考核制度設計、操作實務與風險管控。

四、施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及與現(xiàn)行法律法規(guī)的沖突分析
1、短期用工不簽合同的風險
2、將工程分包給不具備用工資質的個人的問題
3、用工形式如何實現(xiàn)多樣化，降低企業(yè)成本，規(guī)避法律風險；

五、施工企業(yè)勞動合同簽訂、履行與風險管控實務
1、施工企業(yè)用工合同簽訂過程中常見風險與化解；
2、施工企業(yè)如何選擇特定形式的用工合同及規(guī)范合同內容；
3、施工企業(yè)用工合同履行與風險管控；
4、施工企業(yè)規(guī)章常用制度制定與有效運用

六、施工企業(yè)社會保險辦理與風險管控實務
1、施工企業(yè)社會保險辦理與風險管控；
2、國地稅合并，新社保征收模式對施工企業(yè)的影響、如何有效應對
3、如何合法合規(guī)地降低社保的繳費基數

七、施工企業(yè)勞動報酬支付管理與風險管控實務
1、個稅起征點上調對施工企業(yè)的影響
2、拆分工資構成、多種支付方式結合運用
3、施工企業(yè)薪酬制度設計及運用
4、施工企業(yè)加班管理與風險管控

八、施工企業(yè)勞動爭議處理與風險管控實務
1、施工企業(yè)常見勞動爭議類型及糾紛處理應對策略；
2、施工行業(yè)勞動爭議熱點問題分析與應對方法；
3、勞動爭議仲裁機構、人民法院關于勞動關系確認、勞動報酬、經濟補償金、賠償金、社會保險等裁判規(guī)則及對施工企業(yè)人力資源管理的影響；
4、勞動爭議典型案例分析

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2018年8月30-31日　南京（詳見報到通知）
　　　　　　 2018年9月27-28日　北京（詳見報到通知）
[培訓費用]：2800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師 （同）
[網站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內訓，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產、商業(yè)地產和產業(yè)地產全產業(yè)鏈各個模塊。

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