2019年燈秀燈光展展覽出售展品租賃

今年的燈光節(jié)嘗試將商務(wù)產(chǎn)品融入燈光作品中，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)文化與商業(yè)運(yùn)行的結(jié)合，在藝術(shù)血脈中注入了商業(yè)的靈動(dòng)，創(chuàng)新的模式為未來藝術(shù)商業(yè)化提供了更多的可能性。
通過各種形式突破常規(guī)燈光節(jié)單一戶外廣告資源，結(jié)合現(xiàn)在新時(shí)代的進(jìn)展，從產(chǎn)品定制、內(nèi)容植入、事件營(yíng)銷等等作為新的突破口1 燈光節(jié)廠家 正在為打破文化與商業(yè)間的高墻而努力，確保藝術(shù)文化以其特有的姿態(tài)和良好的態(tài)勢(shì)與商業(yè)發(fā)展相融合，為藝術(shù)作品和商業(yè)的相互融合作出大膽嘗試。燈光節(jié)作為城市文化與藝術(shù)生活的新名片，商務(wù)組希望能靠著出彩的創(chuàng)意跳出了燈光節(jié)“同質(zhì)化”的泥淖，通過燈光節(jié)將文化藝術(shù)創(chuàng)新融進(jìn)商業(yè)運(yùn)作，不僅讓市民眼亮，也吸引了越來越多有品位又追求個(gè)性的目標(biāo)客戶。

通過這個(gè)窗口，一方面共同完成科研難題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)作品中創(chuàng)新技術(shù)的“落地”應(yīng)用，例如燈光節(jié)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“零能耗”目標(biāo)；另一方面可以建立高校人員與企業(yè)、投資人的良性交流平臺(tái)，創(chuàng)造合作的機(jī)會(huì)，更好地服務(wù)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓燈光節(jié)的意義不僅局限于一個(gè)美輪美奐的展覽。

對(duì)燈光的展示，不是單純照明工具的展示，而是將故事、理念、價(jià)值觀等具有精神內(nèi)核的理念通過燈光這一載體藝術(shù)化地呈現(xiàn)出來。作品組致力為游客們打造一個(gè)具有吸引力的城市藝術(shù)空間，他們對(duì)燈光所表達(dá)的藝術(shù)美感要求。
2019今年燈光節(jié)拓展新思路、研究新方案，希望提高市民的認(rèn)知度和參與度。今年燈光節(jié)增加了與市民的互動(dòng)性，大大提升了市民的好感度。創(chuàng)新地利用媒體進(jìn)行新型軟性宣傳，協(xié)同其他部門開發(fā)了一些基于燈光節(jié)作品的小游戲，以作品為內(nèi)容，讓市民更深入了解燈光節(jié)作品背后的意義，打破了可遠(yuǎn)觀而不可褻玩的情況，讓燈光投射出新的意義。節(jié)日燈光節(jié)重要契機(jī)，抓住、亮點(diǎn)，建立加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，塑造良好的景區(qū)公司地產(chǎn)等等外部形象

風(fēng)車展燈光展燈光秀恐龍展美陳行業(yè)在經(jīng)過幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，在2017迎來了爆發(fā)后的篩選，2017生存發(fā)展迅速不被淘汰原因主要有
A、甲方要求越來越高，在成本控制越來越嚴(yán)?，F(xiàn)下推廣的費(fèi)用越來越少。大企業(yè)都建立自己的庫存生產(chǎn)部，外來沒庫存的就接受不了。有庫內(nèi)貨源的公司前期為了搶占市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)把利潤(rùn)壓得很低，結(jié)果導(dǎo)致利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，有生產(chǎn)部道具資源一手資源全面公司的影響不大，在中間商調(diào)貨類就很難生存。
B、個(gè)個(gè)公司在爆發(fā)期出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，把利潤(rùn)壓縮，小公司資金斷列。利潤(rùn)的壓縮必然會(huì)降低服務(wù)，利潤(rùn)的壓縮，加上匯款慢，慢慢的燈光展和風(fēng)車展行業(yè)項(xiàng)目混亂的局面。
C、新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，7080后成為消費(fèi)的主力，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的線上營(yíng)銷越發(fā)正要，搶占線動(dòng)主標(biāo)，所以公司有網(wǎng)上資源全面發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。
所以，2017年的展覽美陳行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還是趨于穩(wěn)定的，展覽美陳公司未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型是必然的。開發(fā)新媒體互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如，公眾號(hào)，微博，自媒體，視頻直播孵化器等。小美陳展覽公司可以直接轉(zhuǎn)型做展覽服務(wù)，做IP等。未來大公司在展覽制作成本壓縮，盡量保持質(zhì)量。未來市場(chǎng)空間還會(huì)有壓縮，展覽公司還是要做好應(yīng)變的能力。
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