名稱麥芽糊精結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算運(yùn)輸方式自提顏色不限聯(lián)系人李生保存方式通風(fēng)包裝不限品牌欣虹外觀液體固體均可用途日化

ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的益處：
1.提高企業(yè)環(huán)境管理水平；節(jié)約資源，預(yù)防污染，間接提高經(jīng)濟(jì)效益；
2.提高競爭力，獲得國際市場的綠色“通行證”；
3.實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，消除貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國際貿(mào)易；
4.減少環(huán)境工作費(fèi)用，節(jié)約降耗，降低廢物處置成本和環(huán)境投訴和環(huán)境處罰；
5.提升企業(yè)形象，擴(kuò)大度和美譽(yù)度，建立良好的社會(huì)形象，更容易取得財(cái)政及社會(huì)支持。
6.應(yīng)對招投標(biāo)及市場客戶需求，增加招投標(biāo)競爭機(jī)會(huì)和提高客戶對公司認(rèn)可度。
業(yè)務(wù)范圍涉及安徽各地區(qū)市、蕪湖市、蚌埠市、淮南市、馬鞍山市、淮北市、銅陵市、安慶市、黃山市、阜陽市、宿州市、滁州市、六安市、宣城市、池州市、亳州市。

環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制，定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境管理體系是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境管理體系是否得到了正確實(shí)施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報(bào)。
環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應(yīng)全面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動(dòng)，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等內(nèi)容。
環(huán)境管理體系審核應(yīng)其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求，應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定：
A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；
B、審核的頻次，應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機(jī)構(gòu)要求確定；
C、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關(guān)人員面談等；
D、審核組的要求和職責(zé)，如審核組長及組員的能力與職責(zé)等；
E、審核報(bào)告及結(jié)果的要求和報(bào)送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計(jì)劃（方案），包括人員與時(shí)間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動(dòng)的環(huán)境重要（復(fù)）性和以前審核的結(jié)果。
環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是:GB/T 24001-2016。[2]
等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的是企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。