蘇州斯塔蒂企業(yè)管理咨詢有限公司是以能力、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、綜合服務(wù)、效率結(jié)合的管理咨詢公司。 斯塔蒂團(tuán)隊(duì)對客戶管理進(jìn)行診斷、改善，致力于提升客戶管理水平。始終將“想客戶所想，做客戶想做”作為我們的宗旨。 團(tuán)隊(duì)人員多年服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?！跋肟蛻糁耄隹蛻糁胱觥?，急客戶之所急，始終把客戶作為自己命運(yùn)的共同體。 我們提供的人力資源管理方面的服務(wù)有： 一、制度建設(shè) : 1. 負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理相關(guān)流程和規(guī)章制度; 2. 監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行反饋意見適時(shí)對制度進(jìn)行修正和完善； 二、人力資源規(guī)劃 : 3. 根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃； 4. 定期盤點(diǎn)公司人員配置狀況，分析公司人才結(jié)構(gòu)，制定人才發(fā)展策略； 三、招聘管理 : 5. 根據(jù)公司各部門用人需求，編制公司年度招聘計(jì)劃并予以實(shí)施； 6. 負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)各種招聘渠道，建立、更新儲備人才庫； 7. 負(fù)責(zé)制定并完善內(nèi)部競聘、選拔、任用考核制度，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)； 四、培訓(xùn)管理 : 8. 根據(jù)公司各部門的員工能力需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施； 9. 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)效果評估，完善公司培訓(xùn)管理體系和制度； 10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理； 11. 負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、對接與管理； 12. 負(fù)責(zé)開發(fā)并推廣評估員工能力素質(zhì)測評的工具和方法； 13. 負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展體系的設(shè)計(jì)、維護(hù)與實(shí)施； 五、薪酬福利管理 : 14. 定期開展行業(yè)薪酬調(diào)研，為公司薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)； 15. 負(fù)責(zé)公司薪酬管理方案的設(shè)計(jì)，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、企業(yè)福利等； 16. 負(fù)責(zé)公司人員轉(zhuǎn)正、升值、調(diào)動(dòng)等所導(dǎo)致的薪酬調(diào)整； 六、績效管理 : 17. 組織公司各部門和員工的績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與申訴等； 18. 根據(jù)績效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲、提升、調(diào)動(dòng)等建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； 七、員工關(guān)系管理 : 19. 組織公司各部門員工簽訂勞動(dòng)合同； 20. 負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、解聘、人事調(diào)動(dòng)等手續(xù)的辦理； 21. 負(fù)責(zé)公司員工名冊的編制及人事檔案資料的建立、分析、統(tǒng)計(jì)、保管等； 22. 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，預(yù)防、協(xié)調(diào)、并處理公司的勞資糾紛問題；