當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目得到天使投資人的青睞時(shí)，在考慮自身利益化的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者常常也會(huì)心存疑慮--天使投資人真的會(huì)不計(jì)回報(bào)嗎？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的，用不著我來(lái)做回答。因?yàn)椤扒叭酥鰝湟印?，廣為人知的一句話就是“世界上沒有免費(fèi)的午餐”。然而我們可以為你提供免費(fèi)的“餐券”—潮松項(xiàng)目咨詢（北京）。所以，與其糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題，倒不如多花點(diǎn)心力先想想如何拿到潮松項(xiàng)目咨詢的 “餐券”，去充分了解天使投資人的集中典型心態(tài)（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
潮松項(xiàng)目咨詢，一家長(zhǎng)期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來(lái)，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的和未來(lái)發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
創(chuàng)業(yè)者心知肚明，與VC打交道什么該避免？什么又該利用？大部分VC都有一種典型心態(tài)，即恐懼錯(cuò)失（Fear for missing out）。我們假設(shè)某VC的一期有兩億美元，這些錢也許投100個(gè)項(xiàng)目才能用完。那么，這意味著該期的單項(xiàng)目投資額在200萬(wàn)左右。當(dāng)成功率為20%，即有20%的項(xiàng)目可以通過(guò)并購(gòu)或上市退出，那么該的回報(bào)盈利就能夠得到保障；而只有當(dāng)回報(bào)盈利在3倍以上的時(shí)候，該的負(fù)責(zé)VC才能。
這便導(dǎo)致VC的一個(gè)典型心態(tài)：VC往往希望投資更多項(xiàng)目，以確保自己的利益回報(bào)化。當(dāng)VC需要投更多的項(xiàng)目時(shí)，他要看足夠多的項(xiàng)目。這樣一來(lái)，任何一個(gè)可能是“風(fēng)口”的事物對(duì)VC來(lái)說(shuō)都不容錯(cuò)過(guò)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者是可以有效利用這種心態(tài)的（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
許多創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)投資人的時(shí)，會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：他們不會(huì)去向投資人解釋“為什么你應(yīng)該來(lái)看看我的項(xiàng)目”這個(gè)重要問(wèn)題。此類創(chuàng)業(yè)者把自己的項(xiàng)目?jī)H僅當(dāng)做一個(gè)“項(xiàng)目”，未將其置于整個(gè)行業(yè)大背景下衡量，也不能充分發(fā)掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，自然而然無(wú)法向投資人傳遞有效信息。
比如，有個(gè)創(chuàng)業(yè)者想做農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目，或者供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目。如果他準(zhǔn)備充分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)與該項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的所謂“風(fēng)口”就是互聯(lián)網(wǎng)金融（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
當(dāng)搞明白這點(diǎn)后，他再去和投資人解釋這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就可以結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，讓VC意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目是符合行業(yè)發(fā)展并具備市場(chǎng)前景的。而不是簡(jiǎn)單粗暴地向VC闡述項(xiàng)目，吃力不討好。

比較直接的投資人，一般關(guān)注的就是下面這些點(diǎn)：
1. 市場(chǎng)大不大，增長(zhǎng)快不快
2. 產(chǎn)品好不好，邏輯順不順
3. 數(shù)據(jù)漲不漲，指標(biāo)硬不硬
4. 模式有沒有，收錢行不行
5. 團(tuán)隊(duì)齊不齊，強(qiáng)不強(qiáng)
6. 融資多不多，價(jià)格低不低
? 【商業(yè)計(jì)劃書】是提交給風(fēng)險(xiǎn)投資或資金或潛在股東或其他資金合作伙伴的融資計(jì)劃書,其作用主要是融資/合資/合作/招商/總部審批等，它是圍繞項(xiàng)目“盈利”的條件資源/經(jīng)營(yíng)模式/方法手段/創(chuàng)意執(zhí)行/效益預(yù)測(cè)等為做文章；
商業(yè)計(jì)劃書的核心的原則，和做APP推廣是一樣的：
（1）提高下載轉(zhuǎn)化
（2）提高聯(lián)系轉(zhuǎn)化
（3）提高好印象留存。
總而言之，還是回到初的3個(gè)原則，這是一個(gè)提高轉(zhuǎn)化率和留存的事情

做一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要
團(tuán)隊(duì)合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無(wú)論是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)，還是在“ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”中工作并從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)的協(xié)作中受益，我們都在利用團(tuán)隊(duì)的力量。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)，我們可以確立統(tǒng)一的目標(biāo)，互相激勵(lì)，共同進(jìn)步。在討論中明確自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)，一個(gè)人的思維總是有限的，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是初出茅廬，如果你連團(tuán)隊(duì)都沒有，投資人會(huì)不會(huì)產(chǎn)生這種想法：你不是過(guò)于自信就是沒有能力，無(wú)法吸引的人與你合作。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)中的核心，搭建一支的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。因此，要想做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，你的團(tuán)隊(duì)具備以下特點(diǎn)：

1.至關(guān)重要
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。需要像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過(guò)來(lái)，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿激情和創(chuàng)造力。
2.多樣化人才
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵?！爸鲀?nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，能夠從不同角度提出問(wèn)題。
3.凝聚力
團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的。
4. 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就知道他們對(duì)市場(chǎng)的走向做出預(yù)測(cè)，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解令客戶苦惱的問(wèn)題，才能捕捉到市場(chǎng)快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
不論你是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司還是已經(jīng)成立已久，核心團(tuán)隊(duì)成員才你的優(yōu)勢(shì)所在，投資者看中的是你們團(tuán)隊(duì)的能力，這些創(chuàng)造力幾乎都來(lái)自于你的核心成員們，如果將所有員工寫上去，那商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)冗長(zhǎng)又無(wú)聊。商業(yè)計(jì)劃書只需要展示你的核心團(tuán)隊(duì)即