什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標(biāo)。

1. 知 識產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢服務(wù)機構(gòu)貫標(biāo)工作流程
. 2. 知識產(chǎn) 權(quán)管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的啟動
. 5. 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文件
. 8. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓(xùn)
. 10. 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實施運行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

兩化融合管理體系文件控制的歸口責(zé)任部門，負責(zé)公司文件控制的總體策劃和，并具體負責(zé)公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標(biāo)識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

公司應(yīng)根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應(yīng)有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓(xùn)，可使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領(lǐng)性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關(guān)文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責(zé)”，“基礎(chǔ)保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在*5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關(guān)文件的查詢途徑。
（4）標(biāo)準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應(yīng)根據(jù)已識別的過程的復(fù)雜性及重要性建立相應(yīng)的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關(guān)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應(yīng)和過程的實際運作保持一致。

當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機遇期出現(xiàn)的新機遇，堅持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和**的理念推進兩化融合，推廣管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)**，實現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和新型工業(yè)化進程。