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1、開工前按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實(shí)行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準(zhǔn)作業(yè)。強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將組織專職安全員、施工隊(duì)長對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，確定危險(xiǎn)控制點(diǎn)，提出預(yù)控措施，必要時(shí)設(shè)立安全監(jiān)督崗進(jìn)行專人防護(hù)；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國際 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。為施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強(qiáng)過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。
提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防評審，并制定切實(shí)可行的措施，由施工員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
