在投標(biāo)競爭中，供應(yīng)商要根據(jù)項目情況分析比較，采用靈活的策略應(yīng)對投標(biāo)，，可以在保持價格不變的前提下，提高貨物規(guī)格性能。其次，可以適時拋出優(yōu)惠條件。實踐證明，供應(yīng)商在澄清投標(biāo)文件時明確優(yōu)惠條件，是提高中標(biāo)機(jī)會行之有效的手段。再次，可以延長質(zhì)量期，供應(yīng)商可適當(dāng)延長質(zhì)量期而不增加費用吸引力增強(qiáng)。后，可以提供靈活的付款條件，增加供應(yīng)商的競爭力。

取得標(biāo)書的一般有兩個方式
1.在甲方的的招標(biāo)網(wǎng)上下載電子版招標(biāo)書；
2.項目前期已經(jīng)通過甲方用戶的測試，甲方以邀標(biāo)的方式直接發(fā)電子郵件給前期通過測試的乙方。

招標(biāo)公告的種類
1、按照招標(biāo)內(nèi)容來劃分，可以分為建筑工程招標(biāo)公告、勞務(wù)招標(biāo)公告、大宗商品交易公告、設(shè)計招標(biāo)公告、企業(yè)承包招標(biāo)公告、企業(yè)租賃招標(biāo)公告等。
2、按照招標(biāo)的范圍來劃分，可以分為國際招標(biāo)公告、國內(nèi)招標(biāo)公告、系統(tǒng)內(nèi)部招標(biāo)公告和單位內(nèi)部招標(biāo)公告等。
3、按照合同期限來劃分，可分為長期招標(biāo)公告和短期招標(biāo)公告兩類。
4、按照招標(biāo)環(huán)節(jié)來劃分，可以分為招標(biāo)公告、招標(biāo)通知書、招標(biāo)章程等。

投標(biāo)決策需要考慮的因素
1、可行性
選擇的投標(biāo)對象是否可行，要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，實事求是，量力而行。要從企業(yè)的施工力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗等方面，考慮該招標(biāo)項目是否適合。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和特長，揚長避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項目，發(fā)揚長處才能提，創(chuàng)造信譽，避開自己不擅長和缺乏經(jīng)驗的項目。
2、可靠性
要了解招標(biāo)項目有無重大風(fēng)險，應(yīng)盡早回避那些利潤小而風(fēng)險大以及本企業(yè)沒有條件承擔(dān)的項目，否則可能造成不應(yīng)有的后果。特別是國外的招標(biāo)項目，更應(yīng)該注意這個問題。
3、贏利性
利潤是承包商追求的目標(biāo)之一，在選取利潤率的時候，要分析競爭形勢，利潤率要根據(jù)具體情況適當(dāng)酌情增減。對競爭很激烈的投標(biāo)項目，為了奪標(biāo)，采用的利潤率會低于計劃利潤率，但在以后的施工過程中，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，實際利潤不一定低于計劃利潤。
4、靈活性
在某些特殊情況下，采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。例如，為了在某個地區(qū)打開局面，取得立腳點，采用讓利方針，以薄利取勝。由于報價低、干得好，贏得信譽，勢必帶來連鎖效應(yīng)。承攬了當(dāng)前工程，更為今后的工程中標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會和條件。
5、其他相關(guān)因素
本企業(yè)工人和技術(shù)人員的操作水平，本企業(yè)投入本項目所需機(jī)械設(shè)備的可能性，施工設(shè)計能力，對同類工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗，戰(zhàn)勝對手的可能性，中標(biāo)后對本企業(yè)在該地區(qū)的影響，流動資金周轉(zhuǎn)的可能性等。

投標(biāo)書是招標(biāo)工作時甲乙雙方都要承認(rèn)遵守的具有法律效應(yīng)的文件，因此邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規(guī)的準(zhǔn)確理解與執(zhí)行，有利于標(biāo)書制作者剔除歧視性條款。

流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?

其實在法律上并沒有相關(guān)規(guī)定，主要是根據(jù)招標(biāo)人的實際情況來定。而造成流標(biāo)的原因有很多，一是對供應(yīng)商提出了較高的要求，導(dǎo)致供應(yīng)商無法參與或投標(biāo)興趣不大，導(dǎo)致不足三家而流標(biāo);二是采購設(shè)備型號和配置要求不合理，導(dǎo)致其他品牌供應(yīng)商無法參與而流標(biāo);三是預(yù)算定價過低，讓供應(yīng)商沒有多少利潤可得而不參與。