中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)投資建議與十四五時期規(guī)劃綱要報(bào)告2023 VS 2029年

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【報(bào)告編號】: 438032

【出版時間】: 2023年5月

【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院

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【報(bào)告目錄】

1章：中國園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析
1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義及類型
1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義
1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型
1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)的組成要素
1.2.1 園區(qū)的理念和創(chuàng)意
1.2.2 園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺
1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺
（1）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施體系
（2）建設(shè)公共服務(wù)平臺
1.2.4 園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體
1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道
1.3 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對比
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
（1）生產(chǎn)要素聚集階段
（2）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段
（3）創(chuàng)新突破階段
（4）現(xiàn)代科技都市階段
1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段
1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段
1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)
1.4.1 城市群產(chǎn)業(yè)布局
1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分布
（2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分布
（3）火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布
（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)分布
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布
1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢
2章：中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境及相關(guān)性分析
2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析
（1）消除外部負(fù)效應(yīng)
（2）維護(hù)園區(qū)秩序
（3）提供公共產(chǎn)品
2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析
（1）平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
（1）2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測
（2）“十四五”中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力分析
2.3 園區(qū)社會環(huán)境分析
2.3.1 園區(qū)社會環(huán)境分析
（1）分工協(xié)作
（2）城市競爭力
（3）循環(huán)改造
2.3.2 園區(qū)與社會相關(guān)性分析
2.3.3 社會環(huán)境發(fā)展趨勢分析
（1）發(fā)展綠色園區(qū)
（2）加強(qiáng)人才建設(shè)
2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析
2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）制造業(yè)
（2）服務(wù)業(yè)
3章：我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢分析
3.1 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析
（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段
（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
3.1.2 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式
（2）企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式
（3）區(qū)政合一模式
3.1.3 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.1.4 園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的模式
（1）調(diào)整驅(qū)動模式
（2）社會化創(chuàng)新模式
（3）升級拓展模式
（4）功能再造模式
（5）轉(zhuǎn)型模式總結(jié)
3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動機(jī)制分析
3.2.1 要素集聚與擴(kuò)散
（1）集聚效應(yīng)主導(dǎo)
（2）擴(kuò)散效應(yīng)主導(dǎo)
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散
3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級
（1）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
（2）為互動發(fā)展提供基礎(chǔ)
3.2.4 經(jīng)濟(jì)空間網(wǎng)絡(luò)化
（1）推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
（2）實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間一體化
3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化
3.2.6 制度變遷與創(chuàng)新
3.3 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的積極影響
（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推器
（2）創(chuàng)新體制機(jī)制的試驗(yàn)田
（3）培育高新科技的孵化場
（4）加快新型城市化的突破口
3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的誤區(qū)
（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊
（2）集群程度較低
（3）職能尚不明晰
3.3.3 在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取的對策
（1）注重招商引資
（2）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
（3）樹立園區(qū)品牌
3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢分析
3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢
3.4.2 園區(qū)投資市場增長趨勢
3.4.3 園區(qū)投資利潤增長趨勢
3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢
（1）長三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（4）中原經(jīng)濟(jì)區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4章：中國園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢分析
4.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析
4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析
4.1.2 土地政策變動趨勢分析
（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化
（2）一線城市地價(jià)持續(xù)量跌價(jià)漲
（3）土地制度改革即將全面起步
4.1.3 土地政策對園區(qū)建設(shè)影響分析
4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析
4.2.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
4.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
4.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
4.2.4 城市土地價(jià)格分析
4.2.5 城市土地抵押情況
4.3 國內(nèi)園區(qū)用地供需分析
4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析
4.3.2 園區(qū)用地供需分析
（1）園區(qū)用地供給規(guī)模分析
（2）園區(qū)用地需求規(guī)模分析
4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
（1）園區(qū)建立初期用地結(jié)構(gòu)分析
（2）園區(qū)發(fā)展和完善階段用地結(jié)構(gòu)分析
（3）園區(qū)可持續(xù)發(fā)展階段用地結(jié)構(gòu)分析
4.4 國內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析
4.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢分析
5章：中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析
（1）資源整合能力分析
（2）運(yùn)營管理能力分析
（3）社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）以文化為核心的發(fā)展模式
（2）以科技為核心的發(fā)展模式
（3）以城市為核心的發(fā)展模式
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）美國紐約蘇荷區(qū)
（2）首爾數(shù)字媒體城
（3）澳洲昆士蘭CIP
（4）德國慕尼黑寶馬中心
（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心
5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）寧波化學(xué)工業(yè)區(qū)分析
5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報(bào)流程
5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）蘇格蘭推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式
（2）北威州推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式
（3）河北保定推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展方式
5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式
5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)孵化器模式
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式
5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目分析
（2）武漢光谷生物城項(xiàng)目分析
6章：中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū)
6.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
6.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
（5）外來植入式發(fā)展模式
6.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
（1）上海市張江高科技園區(qū)
（2）深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)
6.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式
6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析
6.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)
6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況
6.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析
（1）大學(xué)科技園管理模式分析
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析
6.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式
（2）主導(dǎo)型發(fā)展模式
（3）市場主導(dǎo)型發(fā)展模式
6.3.4 國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）“清華模式”分析
（2）“北大模式”分析
（3）“東湖模式”分析
（4）“東大模式”分析
6.3.5 國內(nèi)外大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式
（2）英國劍橋科學(xué)園——劍橋模式
（3）中國臺灣新竹科技園——新竹模式
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式
7章：中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)
7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
（1）物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模分析
（2）物流園區(qū)區(qū)域分布規(guī)模分析
7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析
7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
7.1.5 物流園區(qū)運(yùn)營情況分析
（1）園區(qū)定位
（2）園區(qū)業(yè)務(wù)功能
（3）信息化建設(shè)得到重視，公共信息服務(wù)平臺需求迫切
（4）全國物流園區(qū)稅收情況
7.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析
7.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比
7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析
（1）物流園區(qū)管理模式簡述
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題
7.3 物流園區(qū)盈利模式分析
7.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析
7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
7.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例