根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，加強(qiáng)了對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的管理，加強(qiáng)了監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的“責(zé)任意識(shí)”，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)督意識(shí)，對(duì)不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)了安全監(jiān)督的意識(shí)。

xx年已過，回顧整個(gè)一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一直嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技能，完善服務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真工作，日益豐富的經(jīng)驗(yàn)，越來越自信地為客戶提供滿意的服務(wù)，銀行對(duì)柜員的年終總結(jié)。在 xBank這個(gè)大家庭里一年多的時(shí)間里，我逐漸從幼稚走向成熟。如今，我對(duì)自己這一年的工作，概括如下：

做儲(chǔ)蓄工作的時(shí)候，堅(jiān)持每天營業(yè)結(jié)束后要做到賬實(shí)相符，賬目相符。可認(rèn)真地解決人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點(diǎn)做好點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊、挑凈、捆扎、蓋章清晰。對(duì)于客戶的普通話，三次工作，過于仔細(xì)地處理客戶標(biāo)題，面對(duì)個(gè)別客戶的粗魯、神秘的反應(yīng)，不傷害善良，面對(duì)客戶的贊揚(yáng)，謙虛謹(jǐn)慎，不傲慢或沖動(dòng)。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)在實(shí)際工作中進(jìn)行測試，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)和規(guī)章制度，逐漸成為一名熟練的業(yè)務(wù)人員。

一份銀行工作需要集體互助，一個(gè)人的力量有限。因此，不能滿足于只在本藝上做好本事，也要與同事互相支持。和你的同事交換經(jīng)驗(yàn)，從他們那里學(xué)到東西，并且不加保留地告訴他們。只是綜合素質(zhì)提高，分行業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。
今天小編給大家整理了一下，關(guān)于如何撰寫年終總結(jié)報(bào)告總結(jié)，能否加薪，就憑這份無缺的年終報(bào)告。，我們在些年終總結(jié)的時(shí)候，要理清匯報(bào)對(duì)象您的報(bào)告是寫給誰的，可能是領(lǐng)導(dǎo)，可能是主管，或者是老板，那么請看您公司的等級(jí)劃分情況。
當(dāng)撰寫年終總結(jié)時(shí)，要著重整理您一年來工作中出現(xiàn)的問題，解決方法，以及工作表現(xiàn)。好結(jié)合具體的資料加以證實(shí)。寫給你的主管領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)，可以集中整理今后工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案。
然后，是下一年的工作計(jì)劃，梳理匯報(bào)完今年的工作情況，簡單整理下一年的工作計(jì)劃（列出關(guān)鍵事項(xiàng)）。要清楚工作核心，量化核心任務(wù)，好用數(shù)值來體現(xiàn)你的計(jì)劃。
設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)及節(jié)奏，羅列出計(jì)劃的季度，設(shè)置突發(fā)情況解決方案，計(jì)劃趕上不是變化是常事，如何避免，如何預(yù)測重大事項(xiàng)等。總結(jié)上述工作報(bào)告，寫下今年工作中自身的不足，以及明年的改進(jìn)計(jì)劃。
我們叫年終匯報(bào)總結(jié)，就是要把一年的工作講清楚！更加肯定了自己這一年的工作。把總結(jié)做好，做到位，才會(huì)在工作中脫穎而出。
主要成績與不足：
著重介紹主要成就。在談?wù)摌I(yè)績時(shí)，要注意兩個(gè)不能：，不要混淆部門的業(yè)績和個(gè)人業(yè)績；第二，不要夸大個(gè)人業(yè)績。
明年工作計(jì)劃：許多都非常關(guān)心這個(gè)內(nèi)容，因?yàn)檫@是一個(gè)體現(xiàn)一個(gè)人水平的地方。許多人以為下一年就寫完了，呵呵，這是不對(duì)的~~他不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想從你口中了解下一年工作如何取得突破，然后給公司帶來商業(yè)價(jià)值。干這活兒的人不可能搞清楚。當(dāng)你期望下屆領(lǐng)導(dǎo)提升你的接班人時(shí)，你會(huì)考慮清楚你的問題嗎？
個(gè)人展望：我想能退卻的是這個(gè)。謝謝你的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你的同事。這種書寫基本上沒有什么問題。