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商業(yè)計(jì)劃書(shū)固定的內(nèi)容有：項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品/服務(wù)、競(jìng)品分析（包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、商業(yè)模式、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。每個(gè)部分都怎么用講故事的方法吸引投資人呢（）？
，我們是誰(shuí)?
人是工作中的核心要素。特別是關(guān)于初創(chuàng)公司，投資人尤為看重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。公司里有價(jià)值的東西非人才莫屬。所以這里需要把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)介紹清楚，形成互補(bǔ)。當(dāng)然，要想創(chuàng)業(yè)成功僅有人才的堆疊肯定是不夠的。更重要的還是適宜的人在適宜的時(shí)候做適宜的事。

有一家公司他們采取每人負(fù)責(zé)一塊的合作模式，后讓我們（潮松咨詢）幫助審閱和重新編寫(xiě)終稿。很明顯，這份計(jì)劃書(shū)主要由營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)。他確信一份好的計(jì)劃書(shū)只不過(guò)是由一系列要點(diǎn)構(gòu)成，就像一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員在面對(duì)面推銷(xiāo)時(shí)需要展示的內(nèi)容一樣。
然而以我長(zhǎng)期供職于一家立項(xiàng)報(bào)告公司--潮松咨詢，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)千余份商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、計(jì)劃書(shū)等（）的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄兌疾粔?，未達(dá)?；蛟S看到這些管理團(tuán)隊(duì)一起為商業(yè)計(jì)劃書(shū)努力，看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)終完成時(shí)的模樣，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我們想要的，投資人更加討厭看到缺乏創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。