在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個(gè)問(wèn)題之后。很多企業(yè)就會(huì)去問(wèn)，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個(gè)非常重要的問(wèn)題。

當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的，但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢，畢竟的事交給我們的人會(huì)比較靠譜。

1.目的
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預(yù)算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；分析和考核公司各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，確立公司資金投入的長(zhǎng)期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，確保公司資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預(yù)算及使用與監(jiān)督管理活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)資金預(yù)算、變更、執(zhí)行的批準(zhǔn)。
3.2財(cái)務(wù)部：保障公司資金需求預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負(fù)責(zé)本部門資金的預(yù)算及使用控制。

管理手冊(cè)的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定：
? 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，具體內(nèi)容包括:
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過(guò)程之間相互關(guān)系的表述。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、國(guó)家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部增補(bǔ)下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)預(yù)算單位認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)均需*明確的責(zé)任人。
各級(jí)預(yù)算單位每月應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，納入部門月度考核。
公司審計(jì)每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)。

基于數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應(yīng)該度量且能夠度量的信息資源并進(jìn)行數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和利用，對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的*形成共識(shí)，有效地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項(xiàng)目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的主體，并**目標(biāo)和計(jì)劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)；
d) 在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。