房屋建筑工程項目具有投資大、周期長的特點,這將大大增加項目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計階段是提升項目的價值和工程造價控制的關(guān)鍵階段,目前在工程造價控制中存在許多的問題,缺乏一套科學(xué)合理、簡便易行的控制體系。造價控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法,在項目設(shè)計階段可以發(fā)揮很大的效能,為企業(yè)節(jié)約成本,增加利潤,優(yōu)化管理,促進技術(shù)進步創(chuàng)造有利條件。
項目完工后,總承包單位及時編制竣工結(jié)算,報業(yè)主批準。同時在審核分包結(jié)算時,堅持按合同辦事,對工程預(yù)算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律核減費用,嚴格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較,分析設(shè)計概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別。
建筑工程設(shè)計階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關(guān)重要,由于設(shè)計階段影響造價的因素較多,因此對造價的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮,而不應(yīng)該將造價控制孤立起來,只有這樣才能對項目有準確的把握和定位,進行適合的投資決策。因此大力提倡在設(shè)計階段中應(yīng)用科學(xué)的造價控制方法,對于提高建筑產(chǎn)品價值,培育和形成企業(yè)的核心競爭力,促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展,具有重要的影響和作用。
在項目的前期,應(yīng)根據(jù)項目的目標要求,應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析,同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調(diào)查,編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃,什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前,要有科學(xué)的進度計劃,而制定進度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解,工作劃分得越細、越具體,所需資源種類和數(shù)量越容易估計。
建筑標準是指對支承建筑的安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性與漂亮程度進行的計劃與組織,它包含墻體的承重構(gòu)造、骨架構(gòu)造與空間構(gòu)造系統(tǒng),因為構(gòu)造規(guī)劃不一樣,所需求運用的建筑材料不一樣、力學(xué)特征也不一樣,因而,在對建筑進行規(guī)劃時,要讓構(gòu)造與整棟建筑規(guī)劃、功用需求等進行對比,達到既滿意建筑的功用需求、又滿意建筑的施工規(guī)劃,同時又能經(jīng)過合理的構(gòu)造對成本進行控制。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,道路建設(shè)以及城市化進程也在有序進行,舊時的城市中心逐步退出歷史舞臺。針對類似情況,恢復(fù)舊市中心的核心功能,進而恢復(fù)舊城市的面貌是建筑設(shè)計人員面臨的一大難題。新城市主義致力于恢復(fù)舊城區(qū)的面貌和功能,用現(xiàn)代化建筑理念進行改造,使之符合現(xiàn)代化的審美觀念以及新時代的發(fā)展要求,同時要保留舊建筑的尺度以及城市和建筑之間的和諧關(guān)系。
工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的結(jié)合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的分包商及標準化的過程控制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。
我國高層建筑中常采用的結(jié)構(gòu)體系有:框架、框架-剪力墻、剪力墻和筒體等幾種體系,這也是其他國家高層建筑采用的主要體系。但國外,特別地震區(qū),是以剛結(jié)構(gòu)為主,而在我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)幾混合結(jié)構(gòu)卻占了90%.如此高的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及混合結(jié)構(gòu),國內(nèi)外都還沒有經(jīng)受較大的考驗。鋼結(jié)構(gòu)同混凝土結(jié)構(gòu)相比,具有的強度、韌性和延性,強度重量比,總體上看抗震性能好,抗震能力強。
由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界,對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù),他們往往是在上的技術(shù),同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手;不僅在技術(shù)工作、設(shè)計工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷,而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以項目的正常實施。