證書應(yīng)用
　　1、積極爭取將證書作為進入采購、工程投標和國際市場的重要依據(jù)或通行證。
　　2、爭取優(yōu)惠政策，讓企業(yè)憑《證書》在信用保險費率、限額管理、融資方面享受優(yōu)惠。
　　3、在協(xié)會為企業(yè)提供的各種服務(wù)中，得到便利。

申請條件
（一）符合國家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定；
（二）實物質(zhì)量在同類產(chǎn)品中處于國內(nèi)地位，并達到國際水平；市場占有率、出口創(chuàng)匯率、品牌度居國內(nèi)同類產(chǎn)品前列；
（三）年銷售額、實現(xiàn)利稅、工業(yè)成本費用利潤率、總資產(chǎn)貢獻率居本行業(yè)前列；
（四）企業(yè)具有可靠的生產(chǎn)技術(shù)條件和技術(shù)裝備，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)能力居行業(yè)前列；
（五）產(chǎn)品按照采用國際標準或國外標準的我國標準組織生產(chǎn)；
（六）企業(yè)具有完善的計量檢測體系和計量能力；
（七）企業(yè)質(zhì)量管理體系健全并有效運行，未出現(xiàn)重大質(zhì)量責任事故；
（八）企業(yè)具有完善的售后服務(wù)體系，顧客滿意程度高。

誠信管理體系認證
誠信管理體系是社會誠信體系建設(shè)的組成部分，也是食品工業(yè)企業(yè)管理體系的一部分，涉及食品工業(yè)企業(yè)組織機構(gòu)、誠信體系策劃、職責、慣例、程序、過程和資源。
誠信管理體系 釋 ? ?義 誠信體系建設(shè)的組成部分 對象 涉及食品工業(yè)企業(yè)組織機構(gòu) 性質(zhì) 發(fā)文目錄
1 簡介
2 誠信管理體系要求
? 原則
? 誠信方針
? 策劃
簡介
中華人民共和國輕工行業(yè)標準QB/T4111－2010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》?中：3.3誠信管理體系credit management system(CMS)
用來制定和實施誠信方針和目標，并進而實現(xiàn)這些目標的一系列相互關(guān)聯(lián)的要素的集合。
（引用ICCO26001:2008）誠信管理體系要求原則
食品工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進誠信管理體系，并將實現(xiàn)相關(guān)要求、界定誠信信息和誠信管理體系的范圍形成文件。在食品工業(yè)企業(yè)實施該體系過程中逐步形成誠信教育機制、誠信因素識別機制、體系運行機制、征信評價機制、自查自糾改進機制和失信懲戒公示機制。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”。“地域+品類”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

，一般須建立在區(qū)域內(nèi)特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上。及借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權(quán)益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經(jīng)常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。
在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌、發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。

在中國，國家農(nóng)業(yè)部大力支持農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)部品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的窗口——中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)品牌農(nóng)業(yè)頻道中，開辟區(qū)域品牌專欄，同時組織組織品牌、農(nóng)經(jīng)和信息化共同研發(fā)出了符合中國國情、具有中國特色的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統(tǒng)，是我國次全國性系統(tǒng)的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。

有人笑言，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。
關(guān)鍵時期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機遇，實現(xiàn)新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠見、勇氣和魄力。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設(shè)計，把好關(guān)鍵點，一張藍圖干到底。
當前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅和區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)在全國蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產(chǎn)生理想的市場效應(yīng)，走了誤區(qū)和彎路。中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產(chǎn)業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯路，找到適合自己的道路和方法？