對“員工能力與意識”的特別側重
IATF 16949對人員能力的要求更加具體和嚴格。它要求對影響質量的所有崗位人員都規(guī)定能力要求，包括產品設計技能。特別強調對臨時雇員和合同工的控制。它要求員工意識到其工作的相關性、其對質量的影響以及不符合的后果。ISO 9001也有能力要求，但IATF的表述更細致，更側重于制造環(huán)境下的具體實踐和意識深度。

“持續(xù)改進”的側與工具
IATF 16949的持續(xù)改進更側重于制造過程的優(yōu)化和產品特性的提升，并明確要求使用具體的持續(xù)改進方法。它強調對制造過程進行改進以增加其有效性，而不僅僅是體系符合性。ISO 9001的持續(xù)改進概念更寬泛，可以包括改善效率、減少浪費、優(yōu)化流程等，但并未強制要求使用特定的制造領域改進工具。

文件化信息的詳細程度與強制性
IATF 16949的文件化要求遠比ISO 9001具體和繁多。它明確要求保留眾多特定過程的記錄證據(jù)，如：員工激勵、培訓有效性、設計輸入、供應商選擇、追溯性、校準、內部審核、管理評審、作業(yè)準備驗證、全尺寸檢驗等。ISO 9001采用了一種更加靈活的方法，要求組織為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件化信息，其詳細程度由組織自行決定，給予了更大的自主空間。

數(shù)據(jù)驅動的持續(xù)改進文化與證據(jù)提供
標準要求組織采用數(shù)據(jù)驅動的方法進行決策和持續(xù)改進。難點在于：一、企業(yè)未建立關鍵過程績效指標的系統(tǒng)性收集機制；二、收集的數(shù)據(jù)未被有效分析以發(fā)現(xiàn)改進機會；三、未能將改進機會轉化為具體的改進項目并驗證其效果。管理層評審基于這些數(shù)據(jù)和改進成果，而非主觀匯報。許多企業(yè)缺乏這種數(shù)據(jù)分析能力和改進流程，無法提供從數(shù)據(jù)到改進再到效益的完整證據(jù)鏈。

管理層的真正理解、參與與驅動
高管理者的參與絕不能于提供資源和出席會議。難點在于讓管理層真正理解其角色職責：不僅要熟悉體系績效、公司質量目標達成情況，更要能闡述如何基于風險思維進行決策、如何推動持續(xù)改進、如何將體系與業(yè)務戰(zhàn)略相結合。審核員會通過與高層深入面談來評估這種“領導力與承諾”的真實性。管理層若僅停留在口頭支持，無法展現(xiàn)其驅動作用，將直接影響認證審核的結果。

細致入微的制造過程控制與證據(jù)保留
標準對制造現(xiàn)場的控制要求極其細致，如作業(yè)準備驗證、設備預防性維護、工裝管理、標識與可追溯性、檢驗狀態(tài)等。難點在于確保這些要求在日常高強度生產中得到的執(zhí)行，并實時、準確、清晰地保留所有記錄。任何事后補記錄、記錄不規(guī)范或無法提供證據(jù)的行為，都會被審核員視為嚴重問題。這要求企業(yè)建立嚴格的紀律文化和現(xiàn)場管理能力，確保每一環(huán)節(jié)都受控并有據(jù)可查。