房屋建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這將大大增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計(jì)階段是提升項(xiàng)目的價(jià)值和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，目前在工程造價(jià)控制中存在許多的問(wèn)題，缺乏一套科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的控制體系。造價(jià)控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以發(fā)揮很大的效能，為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

建筑標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)支承建筑的安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性與漂亮程度進(jìn)行的計(jì)劃與組織，它包含墻體的承重構(gòu)造、骨架構(gòu)造與空間構(gòu)造系統(tǒng)，因?yàn)闃?gòu)造規(guī)劃不一樣，所需求運(yùn)用的建筑材料不一樣、力學(xué)特征也不一樣，因而，在對(duì)建筑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要讓構(gòu)造與整棟建筑規(guī)劃、功用需求等進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到既滿(mǎn)意建筑的功用需求、又滿(mǎn)意建筑的施工規(guī)劃，同時(shí)又能經(jīng)過(guò)合理的構(gòu)造對(duì)成本進(jìn)行控制。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。