假山在設(shè)計的時候，一般設(shè)計師們采用深遠(yuǎn)法和高遠(yuǎn)法這兩種基本的方法。
1、深遠(yuǎn)法就是要求主峰要放置在假山的中部，靠左或者是靠右都可以?？腕w放在前面，主體和側(cè)體一個在個在后，由于客體體積小于主體，所以非但不會遮擋住主體反而會襯托出主體來。襯體放在在后面。這樣整個假山就形成了一種中、大、小的層次關(guān)系，加強了整個假山的前后關(guān)系，增加了它的“深度”；
2、高遠(yuǎn)法則與深遠(yuǎn)法不同；假山主體要排在假山的前面，左右都可以。如果主體在左面，那么客體就放在右邊(主體在右，則客體在左)，形成遙相呼應(yīng)的感覺。這樣一來就形成了“猶抱琵琶半遮面”的效果，欲擒故縱的引起人的好奇心，想要靠近觀賞；

該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高
速、低耗”的經(jīng)營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作
風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經(jīng)理的下，以“質(zhì)量、工期、
服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)
營工作，直接組織調(diào)度，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責(zé)，有
權(quán)，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目
標(biāo)順利進行。
1.1、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)
集公司高水平技術(shù)成員、管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全
權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項目管理，
定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題，支持項目部工作。形
成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機構(gòu)(具體見下圖)
，在施工項目
部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項工程的施工。

③負(fù)責(zé)對工程分承包方的評價和選用。
④申報工程進度款，確保工程的正常運轉(zhuǎn)。
財務(wù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及
審監(jiān)組的工作。財務(wù)組負(fù)責(zé)會計賬務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工
作;審監(jiān)組負(fù)責(zé)財務(wù)審計和會計賬目的核查等項工作。
安全、保衛(wèi)組織職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全
施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程
施工組織設(shè)計有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日
記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健
全各類安全檢查業(yè)內(nèi)資料，按時上報工傷事故日報表。
①負(fù)責(zé)工程的治安、保衛(wèi)工作，為其它部門提供良好的施工環(huán)
境。
②配合質(zhì)安組搞好安全文明施工的監(jiān)督管理。
配合工程分包合同達(dá)標(biāo)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。