工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，廣泛而復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時(shí)，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn)，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。

房屋建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長的特點(diǎn)，這將大大增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計(jì)階段是提升項(xiàng)目的價(jià)值和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，目前在工程造價(jià)控制中存在許多的問題，缺乏一套科學(xué)合理、簡便易行的控制體系。造價(jià)控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以發(fā)揮很大的效能，為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

建筑標(biāo)準(zhǔn)是指對支承建筑的安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性與漂亮程度進(jìn)行的計(jì)劃與組織，它包含墻體的承重構(gòu)造、骨架構(gòu)造與空間構(gòu)造系統(tǒng)，因?yàn)闃?gòu)造規(guī)劃不一樣，所需求運(yùn)用的建筑材料不一樣、力學(xué)特征也不一樣，因而，在對建筑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要讓構(gòu)造與整棟建筑規(guī)劃、功用需求等進(jìn)行對比，達(dá)到既滿意建筑的功用需求、又滿意建筑的施工規(guī)劃，同時(shí)又能經(jīng)過合理的構(gòu)造對成本進(jìn)行控制。

建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)階段城市化建設(shè)的重要組成部分，要想建筑質(zhì)量，得到廣大人民的認(rèn)可和支持，就需要建筑設(shè)計(jì)人員采用現(xiàn)代化的建筑理念，對建筑設(shè)計(jì)及其外部空間的關(guān)系進(jìn)行綜合評估，以便于制定科學(xué)合理的建筑計(jì)劃。通過對建筑設(shè)計(jì)及其外部空間關(guān)系相關(guān)理論的研究，建筑設(shè)計(jì)人員可以體會到傳統(tǒng)與現(xiàn)代建筑的差別，運(yùn)用知識進(jìn)行合理改造，為人們的生產(chǎn)生活營造一個安全舒適的生活環(huán)境。

工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式 ，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。