什么是機會？其實就是外部的，和生產(chǎn)和業(yè)績相關(guān)的事情。而問題，大多是內(nèi)部的事情。

大多數(shù)人一直在解決內(nèi)部的問題，所以就會導(dǎo)致成果不彰。

其實之前我也講到過，一家公司出現(xiàn)很多管理問題，遇到很多卡點，主要的原因就是不增長了。

一旦業(yè)務(wù)是存量的，資源有限，這時候就不是“你多我少”的問題，而是“你有我無”的問題，內(nèi)部的競爭會變得劇烈，就會開始內(nèi)卷，無數(shù)的問題就接踵而至。

所以，管理者不要把所有的精力都用在解決問題上，每家企業(yè)、每個團(tuán)隊都有內(nèi)部問題，不要一下子想全部解決掉，是需要循序漸進(jìn)的。

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這時候更重要的事情，反而是挖掘機會，當(dāng)你增長的時候，之前存在的很多問題也隨之迎刃而解了。

現(xiàn)實是，大多數(shù)人往往都在解決內(nèi)部問題，管理動作做得太多，甚至管理大于經(jīng)營了。

當(dāng)經(jīng)營沒有做好的時候，再多的管理動作都是無效的。

所以，解決問題很重要，但要獲得業(yè)務(wù)成果，找機會更重要。

你的時間資源、精力資源和物質(zhì)資源，都應(yīng)先分配給機會，而不是問題。